青島老家注冊(cè)公司

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，十年意味著什么?2的創(chuàng)業(yè)公司能存活10年，剩下的98則會(huì)隨著時(shí)間流失。很少有人能幸存下來(lái)，也很少有人能成功。他花了十年的時(shí)間，從無(wú)開(kāi)始，創(chuàng)立了中海智庫(kù)控股，成為中國(guó)本土企業(yè)服務(wù)行業(yè)的重要企業(yè)。今日中國(guó)智庫(kù)，以青島為基地，包括輻射省煙臺(tái)、濟(jì)南市泰安、棗莊市共18家分公司、子公司，擁有員工500余人，為10多家公司和60余萬(wàn)人提供相關(guān)企業(yè)人力資源、行政管理、辦公空間、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、金融服務(wù)等服務(wù)，年服務(wù)金額超過(guò)10億元，提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)和支持。

而創(chuàng)造這一切的正是現(xiàn)在才36歲的青年鄭偉，他的家鄉(xiāng)在山東省滕州市棗莊市界河鎮(zhèn)鄭寨村。

鄭偉，中國(guó)海外智庫(kù)董事長(zhǎng)

車庫(kù)

2007年畢業(yè)的鄭偉(音譯)在一家國(guó)有企業(yè)有一份令人羨慕的工作。但他不甘于平凡和穩(wěn)定的信念和抱負(fù)，讓他堅(jiān)定地辭職，并吸引了幾個(gè)有同樣熱情的年輕人從無(wú)到有創(chuàng)業(yè)。這個(gè)決定也遭到了周圍朋友和家人的強(qiáng)烈反對(duì)和不理解。

那時(shí)候手里沒(méi)有積蓄，再加上心里有口氣，不愿意伸手到家里要錢，所以他走起路來(lái)做生意相當(dāng)困難。由于租不到辦公室，他選擇在地下車庫(kù)工作。升職的時(shí)候，每個(gè)人都親自上陣，擔(dān)任多個(gè)職位，沒(méi)時(shí)間睡覺(jué)，沒(méi)時(shí)間吃飯，一個(gè)人做著幾個(gè)人的工作。后來(lái)員工多了，把辦公地點(diǎn)從車庫(kù)搬到辦公樓，房租和辦公桌椅都要賒賬，幾個(gè)月發(fā)不了工資的也發(fā)生了......幸運(yùn)的是，和他在一起的朋友和家人給予了他最大的支持。他的妻子拿出自己的工資，其他幾個(gè)同事從家里拿錢給他支付員工工資和房租。

中海智庫(kù)青島辦事處區(qū)域

“正是他們用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)的信任和支持，支持我度過(guò)了最困難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，這讓我難忘和感動(dòng)?！苯裉煸偬崞疬@些事情，鄭偉依然充滿了感情和收獲。

抓住機(jī)會(huì)在網(wǎng)上搭順風(fēng)車

20和，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)，新型移動(dòng)出行平臺(tái)上線，滴滴、快的大受歡迎。滴滴司機(jī)的數(shù)量和規(guī)模也比以往任何時(shí)候都大。這種大規(guī)模的招聘模式，會(huì)帶來(lái)大量的人工成本和管理成本，所以大多數(shù)公司都會(huì)選擇外包模式，由第三方負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、社保、所得稅等勞動(dòng)管理，可以有效減輕企業(yè)的人工成本負(fù)擔(dān)，減少管理，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率最大化。鄭偉敏銳地看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，很快與滴滴展開(kāi)了商業(yè)合作。當(dāng)時(shí)，青島滴滴司機(jī)的工資全部通過(guò)中海智庫(kù)發(fā)放，僅滴滴一年的營(yíng)業(yè)額就超過(guò)30億元。除了滴滴，鄭云燦還談到了華潤(rùn)置地、美團(tuán)、浦發(fā)銀行、 等勞動(dòng)密集型行業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)。與行業(yè)巨頭的合作，讓鄭偉和他的公司在青島站穩(wěn)了腳跟，公司開(kāi)始進(jìn)入快速穩(wěn)定的發(fā)展期。

與滴滴的合作，也讓鄭偉看到了中海智庫(kù)新的發(fā)展方向，那就是企業(yè)服務(wù)。企業(yè)服務(wù)就是以企業(yè)為服務(wù)主體，以解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題為服務(wù)內(nèi)容，即所謂的2B服務(wù)?！澳壳?，中國(guó)的2B企業(yè)還不多。聚焦細(xì)分領(lǐng)域，強(qiáng)化細(xì)分市場(chǎng)，是中國(guó)2B企業(yè)發(fā)展的出路?！?/p>

鄭偉，中國(guó)海外智庫(kù)董事長(zhǎng)

根據(jù)這一計(jì)劃，還建立了以下智囊團(tuán)。專注企業(yè)財(cái)稅的“企業(yè)稅好順佳”、專注辦公家具和辦公空間設(shè)計(jì)的“沃金”、專注企業(yè)就業(yè)服務(wù)的“人社好順佳”等品牌業(yè)務(wù)，一直專注于企業(yè)服務(wù)的細(xì)分。“進(jìn)去迎接顧客我們可以用我們的專業(yè)知識(shí)和技能解決問(wèn)題，為客戶的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供支持，這是我們對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)?！?/p>

提供相互成就的平臺(tái)

多項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在一定程度上提高了整個(gè)公司的盈利能力。盈利的增長(zhǎng)使鄭偉和他的公司能夠探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并進(jìn)行再投資，同時(shí)讓他和他的員工獲得回報(bào)和增長(zhǎng)。

中海智庫(kù)青島辦事處

現(xiàn)在中海智庫(kù)的很多分公司和子公司的負(fù)責(zé)人都來(lái)自于原員工。為優(yōu)秀人才提供實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的條件和平臺(tái)，是對(duì)他最大的認(rèn)可。鄭偉說(shuō):“我很幸運(yùn)，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的合作伙伴沒(méi)有一個(gè)離開(kāi)，他們今天還和我在一起?！笔觑L(fēng)雨，身邊人來(lái)人往，但那些一起創(chuàng)業(yè)、共擔(dān)風(fēng)雨的人，依然并肩作戰(zhàn)。鄭偉認(rèn)為這是他的“小真運(yùn)氣”。共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)彼此，這可能就是它的意思。

斷臂得到新機(jī)器

企業(yè)的發(fā)展一般都有這樣一個(gè)過(guò)程，初入行業(yè)，試探性投入;在產(chǎn)業(yè)培育過(guò)程中一邊學(xué)習(xí)一邊積累人才和經(jīng)驗(yàn);然后是深度經(jīng)營(yíng)期，會(huì)不斷加大投入;最后是整合擴(kuò)張期。產(chǎn)業(yè)將會(huì)有一個(gè)縱向或橫向的擴(kuò)張和延伸的過(guò)程。鄭威和他的中海智庫(kù)也不例外。在完成前三個(gè)階段的探索后，中國(guó)海外智庫(kù)迎來(lái)了整合和拓展期，但也達(dá)到了發(fā)展的瓶頸期。以人力資源為主的主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)嚴(yán)重飽和。公司變得非常依賴過(guò)去所遵循的道路和人，不能再根據(jù)環(huán)境和自身的變化做出改變。因此，業(yè)務(wù)發(fā)展停滯，公司舉步維艱。再加上新企業(yè)投資失敗，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

鄭偉，中國(guó)海外智庫(kù)董事長(zhǎng)

經(jīng)過(guò)短暫的停滯，中海智庫(kù)開(kāi)始了艱難的轉(zhuǎn)型過(guò)程。首先，切斷了幾個(gè)拖后腿的業(yè)務(wù)，及時(shí)止血，穩(wěn)住了企業(yè)。然后回到最初的思路重新調(diào)整戰(zhàn)略布局，借助互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)我們將在人力資源服務(wù)領(lǐng)域引入數(shù)據(jù)、流量、技術(shù)策略，改變?cè)械倪\(yùn)營(yíng)模式，形成自主品牌，不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，重啟利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎。同時(shí)，挖掘企業(yè)服務(wù)的特殊功能，橫向發(fā)展業(yè)務(wù)，形成以相關(guān)企業(yè)、人力資源、行政管理、辦公空間、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、金融服務(wù)等板塊為核心的企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)、員工、創(chuàng)業(yè)者可分配、整合于企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略布局。

做企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)一定要有這樣的思路，產(chǎn)品一定要能夠解決用戶的痛點(diǎn)而存在，而口碑是企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品傳播的最好方式，給客戶需求做最好的服務(wù)!繼續(xù)擴(kuò)展產(chǎn)品的深度和廣度，以確保用戶粘性?！编崅フJ(rèn)真總結(jié)。

中海智庫(kù)青島辦事處

永遠(yuǎn)要回饋你的家鄉(xiāng)

雖然鄭偉從大學(xué)開(kāi)始就呆在青島，但他從來(lái)沒(méi)有忘記自己來(lái)自哪里。中海智庫(kù)成立以來(lái)，有相當(dāng)一部分員工來(lái)自棗莊。許多老鄉(xiāng)和親戚都知道鄭偉在青島有一家“大公司”，請(qǐng)他幫他們找工作。鄭偉盡力安排他聽(tīng)說(shuō)過(guò)的棗莊的兩個(gè)窮大學(xué)生。這家總部位于其家鄉(xiāng)滕州的公司至今仍在運(yùn)營(yíng)。馬鈴薯是滕州的特色農(nóng)產(chǎn)品。鄭偉一直利用公司的平臺(tái)和號(hào)召力，為滕州土豆做免費(fèi)宣傳和推廣?！澳転榧亦l(xiāng)做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，我感到非常欣慰和幸運(yùn)?！?/p>

青島家注冊(cè)公司

長(zhǎng)沙——中聯(lián)重科在長(zhǎng)沙工程機(jī)械展上發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題:青島青科重工展出的一輛濕噴車商標(biāo)與中聯(lián)重科類似。

中聯(lián)重科起訴青島青科重工、長(zhǎng)沙會(huì)展中心管理有限公司，維護(hù)自身權(quán)益。4月25日,湖南最高人民法院召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)2020年湖南省法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)情況。

根據(jù)新聞發(fā)布會(huì)上的消息，青島青科重工因商標(biāo)侵權(quán)被判賠償150萬(wàn)元。

中聯(lián)重科是顏色商標(biāo)編號(hào)18338886的注冊(cè)人，該顏色由綠色、冷灰色和暖灰色組成。該商標(biāo)有效期為2012月21日至2026年12月20日。

涉嫌產(chǎn)品侵權(quán)。

青島青科重工股份有限公司在長(zhǎng)沙工程機(jī)械展覽會(huì)展出的“KNL5160TPJ混凝土濕噴小車”，采用了與商標(biāo)編號(hào)18338886相似的彩色組合標(biāo)識(shí)。中聯(lián)重科認(rèn)為青島綠色家族重工具有利用中聯(lián)重科影響力和知名度的惡意，降低了中聯(lián)重科結(jié)合 18338886顏色商標(biāo)之間的唯一對(duì)應(yīng)關(guān)系，以商標(biāo)侵權(quán)為由，將青島綠色家族重工與長(zhǎng)沙會(huì)展中心管理有限公司上訴至法院。

長(zhǎng)沙市中級(jí)人民法院認(rèn)為，在判斷顏色組合商標(biāo)與被訴侵權(quán)商標(biāo)是否構(gòu)成相同或相似時(shí)，應(yīng)以相關(guān)公眾的普遍注意為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合顏色組合的使用位置、排列組合方式、整體視覺(jué)效果等方面綜合觀察判斷。在淺色對(duì)比相同的條件下，被控侵權(quán)的商品使用的顏色與其組合，且商標(biāo)權(quán)相同的綠色、灰色和黑色部分與在注冊(cè)商標(biāo)情況下的暖灰色、冷灰色基本相同，雖然有一些色差，但在一般大眾看來(lái)，構(gòu)成商標(biāo)近似，容易造成混淆和錯(cuò)誤，青島青科重工股份有限公司有限公司侵犯了被訴商品所使用的彩色標(biāo)識(shí)第18338886號(hào)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)，決定賠償權(quán)利人經(jīng)濟(jì)損失150萬(wàn)元，合理支出 萬(wàn)元。雙方都沒(méi)有對(duì)第一項(xiàng)裁決提出上訴。

湖南省高級(jí)人民法院四年級(jí)高級(jí)法官劉雅靜介紹說(shuō)，2001年修訂的商標(biāo)法增加了顏色商販的信息客體的規(guī)定從立法層面確立了顏色商標(biāo)的種類。但無(wú)論是商標(biāo)法還是商標(biāo)審查審判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)顏色商標(biāo)的規(guī)定都是比較有原則的，司法案件很少。在本案中，法院將顏色商標(biāo)權(quán)利人的使用情況、顏色商標(biāo)所涉及的顏色是否具有審美功能、是否會(huì)妨礙公平競(jìng)爭(zhēng)等因素作為判定侵權(quán)的因素，明確了顏色商標(biāo)侵權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)顏色商標(biāo)的保護(hù)具有重要意義。

瀟湘晨報(bào)記者周玲等實(shí)習(xí)生王蓉通訊員李國(guó)

[:瀟湘晨報(bào)]

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