南京一個商鋪注冊多個公司

我做服裝業(yè)已經(jīng)20年了，從服裝店到批發(fā)再到服裝廠。我覺得，如何開好一家服裝店，首先要做到這4點

1. 建立自己的品牌:如果你是特許經(jīng)營代理商，這是不可能的。如果你的商品都是雜牌，最好是三標(biāo)統(tǒng)一，統(tǒng)一店名，品牌能讓顧客更認(rèn)可，對方便交易幫助很大。即使在裝修上稍微下功夫，也建議去商場多看看與自己定位相近的店面裝修，可以借鑒。然后安裝收銀系統(tǒng)，這樣可以避免議價，也可以更好的管理庫存。你的商店看起來高大而正式，雖然你可能是一個新品牌，你會成功的正確的形象和風(fēng)格。

2. 店鋪位置:根據(jù)自己的價格定位，如果做性價比，那就靠人流量大的服裝街或者復(fù)雜的。如果你做中高端，那就找中高端女裝街，實力更強(qiáng)，進(jìn)入高端商場。服裝店最注重集群效應(yīng)，良好的商業(yè)氛圍有顧客消費的基礎(chǔ)!不要單干，自己開，所以獲得客戶的成本是非常大的。

3.人才與制度:首先你要明確你的店鋪的規(guī)則，薪酬和獎勵制度，沒有規(guī)則，沒有方圓，懶惰和消極的員工是癌癥，你必須有熱情和積極的員工才能成功;只有努力工作才能激發(fā)員工的士氣。你太摳門，留住不了優(yōu)秀的人才，你的衣服靠別人推薦來賣。銷售人員如何選擇和培訓(xùn)我在我的文章20年女性的心路(三)有詳細(xì)的說明

4. 供應(yīng)是核心:服裝店的前景依然良好。據(jù)我所知，很多一二線市場的服裝商家也能實現(xiàn)單店30億元的銷售額。三四線單店200萬年的銷售額也是不少的。很多在綜合樓、一流街道做得好的老板，一天營業(yè)額5000的情況屢見不鮮。一家店一年能賺30萬到50萬元。因為利潤真的很大，當(dāng)然不虧錢也是它無處不在。這是一個競爭激烈的市場。并非所有的人都能賺錢。那些能賺錢的人是那些掌握竅門的人。所以新服裝企業(yè)，解決供貨問題的第一步，獲得低成本高質(zhì)量的供貨是您企業(yè)的基礎(chǔ)。對于貨源，意見最多的是批發(fā)市場，廣州、深圳、杭州、上海。但我想問問實踐者。批發(fā)市場從何而來?答案當(dāng)然是工廠，沒有那么多的貨攤有自己的設(shè)計和生產(chǎn)能力，大部分都是版子炒來炒去，整個市場都是這樣，然后線下的店鋪經(jīng)常撞衣服，甚至一個掃淘寶都有。這對你來說很難做到。所以要做好實體，一定要找貨源:優(yōu)質(zhì)品牌的OEM廠或者外貿(mào)廠。最重要的是，批發(fā)價只有批發(fā)市場的1/2，甚至1/3!這是什么盈利理念?比如在市場(深圳南游)，你需要300-500件衣服，但在工廠，甚至更便宜。當(dāng)然，這是中高端商品的一個例子，幾十件大眾化的口味也能找到。如果你做這種采購，你的利潤空間會很大。如果一件衣服的價格相差100，假設(shè)你一個月只賣100件，你一年就會多賺1萬美元或12萬美元。但在普通商店一個月賣200件并不難，一年可以多賺24萬。你覺得那些錢都去哪了?這就是為什么有些人一整年都很忙卻沒有多少錢，而有些人卻能耐心地一年賺上幾十萬美元的原因。商品供應(yīng)的好壞和購買成本是決定一家服裝店成功與否的核心

南京某店注冊了多家公司

【南京】2021年開業(yè)要點按租售流程、準(zhǔn)時滿店(7月24-25日)

中方商學(xué)院【南京】2021年按租售流程、準(zhǔn)時滿店開店點數(shù)(7月24-25日)

(課程背景)

街邊商店是售賣商品還是自給自足?街區(qū)商店有多少退出路徑?出口價格算法?

舞臺自持，以租帶賣如何?回租的要點是什么?

如何實現(xiàn)新項目的開發(fā)和經(jīng)營管理，“準(zhǔn)時、滿店、精彩開業(yè)”?

本課程曾在多個商業(yè)項目團(tuán)隊進(jìn)行企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)。商業(yè)建筑的特點如下:Box + Block非常受企業(yè)和學(xué)生的歡迎。因此，我們特別邀請杜老師在深圳舉辦這次公開課，與更多的合作伙伴分享成熟的企業(yè)管理經(jīng)驗和實踐總結(jié)。特別適合開發(fā)公司和經(jīng)營管理公司用銷售網(wǎng)店產(chǎn)品學(xué)習(xí)和參考。

(課程收獲)

協(xié)助開發(fā)公司和經(jīng)營管理公司共同努力，有效減少和管理銷售門店，“按時開滿門店”

(課程對象)

有銷售店鋪產(chǎn)品開發(fā)公司和業(yè)務(wù)管理公司團(tuán)隊嗎

【講師介紹】

杜先生:中方商學(xué)院高級顧問

我有26年的商業(yè)經(jīng)驗(19年奢侈品/時尚百貨，7年SHOPPING MALL)，其中10年總經(jīng)理，3年區(qū)域總經(jīng)理。杜老師是商業(yè)人才培養(yǎng)專家，培養(yǎng)了8名下屬成為SHOPPING MALL總經(jīng)理，16名下屬成為副總經(jīng)理兼董事。

CCIM注冊商業(yè)房地產(chǎn)投資者(發(fā)證機(jī)構(gòu):注冊商業(yè)房地產(chǎn)投資者協(xié)會)

香港新鴻基、瑞安新天地、世茂集團(tuán)、招商蛇口等標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)課程講師

專業(yè)經(jīng)驗:

1. 2003-2006年，常州購物中心高端百貨招商運營副總經(jīng)理

三年時間完成對DIOR、LANCOME、ESTTELAUDER、CHANEL、POLO RALPH LAUREN、雅格獅丹、PAULSHARK、HUGO BOSS等歐米茄、卡地亞等名表的投資，先后進(jìn)軍一線奢侈品牌市場打下堅實的基礎(chǔ)。

1. 2007-2011年常州百貨公司總經(jīng)理

一家擁有50多年歷史的老百貨公司，轉(zhuǎn)型為享譽長三角地區(qū)、全市年輕人的年輕時尚百貨公司，總面積3萬元，年銷售額6億元。

2. 2011年3月至202個月，先后擔(dān)任萬達(dá)集團(tuán)廣場總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理

負(fù)責(zé)兩個萬達(dá)廣場的籌建和運營，總商業(yè)面積達(dá)35萬平方米。

其中新北萬達(dá)廣場準(zhǔn)時開業(yè)，全店開業(yè)。新北萬達(dá)廣場開業(yè)后，已成為常州最受歡迎的時尚標(biāo)桿購物中心，綜合業(yè)績一直走在萬達(dá)三線城市前列。20 .租賃決定因吸引租金增加。

10月江蘇九洲集團(tuán)

負(fù)責(zé)九州新世界廣場的資產(chǎn)管理工作。8個月內(nèi)， 萬家空置商鋪被淘汰，入住率由76上升到96，廣場迅速擺脫亂流，走出孵化期，進(jìn)入成長期。

【課程大綱】

第一部分:街區(qū)商鋪投資與撤資的邏輯與算法

一個,

1. 退出渠道——三個主要渠道

證券化:REITS，房地產(chǎn)投資信托

整個銷售

整批出售

課堂討論:如何查看寶龍商業(yè)上市?

2. 出口價格算法:

收入型房產(chǎn)指的是什么?

三種算法——收益法、成本重置法、銷售比較法

收益公式——一個商店的成本是多少?“重要”

其次,管

1. 運輸管理目標(biāo)——預(yù)熱店鋪，促進(jìn)銷售。

2. 三種運輸管理模式

3.三種實用的招商運營工具【重要】

類別比較表

租金定價工具——比較網(wǎng)格法

品牌定位方法——品牌屬性與店鋪價值匹配的定位方法

三,

1. 開發(fā)貸款和經(jīng)營貸款

2. 貸款處理方法

3.經(jīng)營管理公司的盈虧平衡點是租金和收款的速度

4、投

1、投資邏輯:撤回投資

2. 企業(yè)管理的角色定位——如何讓各方滿意?“重要”

3.租賃和銷售產(chǎn)品的研究和設(shè)計

三個實用參考——公司社區(qū)商業(yè)設(shè)計要點;公司戶外商鋪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);公司街區(qū)美陳標(biāo)準(zhǔn)模塊【重要】

第二部分:了解潛在小業(yè)主和租戶的目標(biāo)

1、小業(yè)主目標(biāo)

安全

利益-長期和短期

2. 租戶目標(biāo)(重要)

生活的好

活著

課堂練習(xí):計算問題

第三部分:大宗銷售商店經(jīng)營管理模式的操作要點

一、售前服務(wù)型招商，以租賃銷售為主

概念

適用的對象

營銷組織的方法

答:與我們自己的營銷團(tuán)隊和招商團(tuán)隊緊密合作，獨立進(jìn)行營銷—利弊分析

B:自營營銷團(tuán)隊與外包營銷代理合作運營——利弊分析

交易要點[重要]

工作過程

7個實際工作表單——租賃意向?qū)徟砟０?、租賃意向書模板、放棄優(yōu)先權(quán)聲明模板、合同審批表模板、三方協(xié)議模板、第一租賃合同模板、第二租賃合同模板【重要】

完整案例:武進(jìn)金捷售前服務(wù)型招商，快速突破【重要】

2售后租賃管理——承諾統(tǒng)一售后運營，回租+共享

概念

適用的對象

營銷組織方法及利弊分析

交易要點【案例:租賃合同承諾回租條款設(shè)計】【重要】

充足的預(yù)算，必須列入公司開發(fā)、經(jīng)營管理相關(guān)的成本和費用預(yù)算

工作流程—8個步驟[重要]

三、售后免租管理——不統(tǒng)一運營，不承諾回報

售后租賃管理的目的

工作過程

三種實用形式:委托服務(wù)招商委托書;業(yè)主洽談信息備案表;已售商鋪租賃合同模板【重要事項】

服裝服務(wù)內(nèi)容

完整案例:新北黃金街通過售后免費租賃管理成功維持穩(wěn)定【重要】

第四部分:籌備計劃的模塊化技術(shù)

首先,設(shè)計邏輯

1. 模塊化的定義

2、設(shè)計模塊化工作計劃節(jié)點的三個邏輯?【重要】

2重要的概念

1、防火四證是什么?

大牌，小牌，是一淘汰，二淘汰嗎?

3.幫助租戶按時拿到消防許可證的要點?

4. 一淘汰制和二淘汰制同時取證是否可行?風(fēng)險點?

3實施要點

1. 明確流程方向【案例】

2. 設(shè)立總控制部門

3.熟練使用模板【表單】

4. 打開燈，開始計時

第五部分:影響“準(zhǔn)時開滿店鋪”的十個風(fēng)險點[重要]

風(fēng)險點1(組織):規(guī)劃設(shè)計對接不專業(yè)

風(fēng)險點2(組織):未知成本

風(fēng)險點3(工程):信息披露不明確

風(fēng)險點4(項目/投資推廣):延遲進(jìn)入【案例】

風(fēng)險點5(工程/招商/運營):圖紙控制，一店一色

風(fēng)險點6(工程):過程和標(biāo)準(zhǔn)不明確[案例]

風(fēng)險點7(工程/組織):執(zhí)行力弱[案例]

風(fēng)險點8(工程/信息):商城發(fā)育遲緩

風(fēng)險點9(工程/招商):裝修驗收、滿載試驗、項目交接【案例】

風(fēng)險點10(物業(yè)):開放安全、交通及政府備案[完整個案]

【課程描述】

【時間和地點】2021年7月24-25日，南京

【培訓(xùn)費】4980元/人(含學(xué)習(xí)費、場地費、材料費、茶歇)。會議組提供酒店預(yù)訂服務(wù)。如需住宿，請在報到回執(zhí)上注明。

【聯(lián)系人】中芳商學(xué)院陳老師