鄭州開店注冊公司和商標(biāo)

鄭州公司注冊后，在商標(biāo)注冊操作中常見的幾個誤區(qū)，你遇到過嗎?

商標(biāo)作為知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，已成為國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，商標(biāo)扮演著極其重要的角色。越來越多的企業(yè)意識到商標(biāo)的重要價值，開始對商標(biāo)進(jìn)行管理。本文對商標(biāo)管理中常見的幾種誤區(qū)進(jìn)行了分析和探討，希望對企業(yè)如何有效地進(jìn)行商標(biāo)管理有所啟示。

誤解1:認(rèn)為商標(biāo)就是品牌

首先，很明顯，商標(biāo)≠品牌，兩者不能直接等同。商標(biāo)和品牌有相似之處，但品牌比商標(biāo)有更廣泛的外延。廣義上的品牌包括品牌名稱、品牌文化、品牌形象等要素。品牌是一種市場概念，需要去感受、去體驗，卻無法觸及。商標(biāo)是一個看得見、摸得著、觸手可及的法律概念。品牌的策劃和推廣需要依靠商標(biāo)作為合法的載體，品牌相關(guān)元素只有注冊為商標(biāo)才能更好地享有法律保護(hù)。

企業(yè)管理者需要意識到商標(biāo)是最能體現(xiàn)品牌價值的重要指標(biāo)。商標(biāo)需要注冊和授權(quán)，品牌自然形成。沒有商標(biāo)談品牌就像裸奔，存在很大的法律風(fēng)險。

誤區(qū)2:商標(biāo)不如專利

眾所周知，常見的知識產(chǎn)權(quán)類型包括商標(biāo)、專利、版權(quán)、商業(yè)秘密、域名、植物新品種等，其中商標(biāo)、專利和版權(quán)是最常見和最常用的。筆者接觸到的一些企業(yè)認(rèn)為商標(biāo)、版權(quán)屬于輕資產(chǎn)，而專利屬于重資產(chǎn)，因此在知識產(chǎn)權(quán)管理體系中重視專利、商標(biāo)、版權(quán)。這是一個明顯的認(rèn)知錯誤。在整個知識產(chǎn)權(quán)法體系中，商標(biāo)法是最難理解的。英國教授杰里米·菲利普斯曾經(jīng)說過:“商標(biāo)法具有驚人的欺騙性。這似乎是顯而易見的，但實際上它充滿了神秘。一般來說，人們對商標(biāo)法了解得越少，就越容易誤以為商標(biāo)法很簡單。任何研究過它的人令人驚訝的是，商標(biāo)法是一個充滿了實際知識產(chǎn)權(quán)問題的領(lǐng)域。在許多層面上，商標(biāo)法的一些基本問題仍然不確定，而且可能永遠(yuǎn)如此。在這方面，商標(biāo)法與量子力學(xué)有一些共同點，不確定性原則是這兩門學(xué)科的核心。”

商標(biāo)、專利、版權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量會因企業(yè)類型的不同而有所不同，在企業(yè)發(fā)展到一定階段可能會對其中的某一項予以一定的重視。但是從管理現(xiàn)狀來看，三種權(quán)利應(yīng)該處于同一地位，而不是偏重于一種而不是另一種?？v觀國內(nèi)外的知名品牌和百年老店，都是靠商標(biāo)生存下來的。商標(biāo)可以永久使用，專利和版權(quán)有保護(hù)期。這就是為什么可口可樂前董事長伍德魯夫自信地說:“如果我的工廠被大火摧毀，如果世界金融風(fēng)暴，但只要有可口可樂品牌，我將在第二天再次站起來。”這句話的原因。

意識決定行為，行為決定結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營者要樹立正確的商標(biāo)思想，并在管理中加以落實，設(shè)立專門的商標(biāo)管理部門，配備專門的人員，提供專門的資金。商標(biāo)是一個永恒的話題，你對它了解得越少，它就顯得越簡單，甚至越無知。

第三，認(rèn)為商標(biāo)只是注冊

一些企業(yè)管理者認(rèn)為，與商標(biāo)有關(guān)的業(yè)務(wù)就是商標(biāo)注冊，注冊成功后發(fā)現(xiàn)侵權(quán)假冒而使用，僅此而已。持這種觀點的人很多，這種認(rèn)知顯然屬于井底之蛙。商標(biāo)法律業(yè)務(wù)是一項全面、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不僅僅是代理提交注冊申請，它包括從最初的商標(biāo)制度建設(shè)、商標(biāo)命名規(guī)劃、事先檢索、提交注冊，到商標(biāo)使用、商標(biāo)使用許可、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)監(jiān)督、后期侵權(quán)調(diào)查、行政調(diào)查、競爭談判、競品監(jiān)督、司法程序和一系列法律服務(wù)。

目前，很多企業(yè)都認(rèn)為商標(biāo)注冊成功，目的就達(dá)到了，就有了成功注冊商標(biāo)作為商標(biāo)管理的最終目標(biāo)，其實并不是成功注冊商標(biāo)只是第一步，更多的資源需要進(jìn)行商標(biāo)維護(hù)和品牌建設(shè)。所以企業(yè)管理者需要意識到商標(biāo)的合法經(jīng)營“不僅僅是注冊”。

誤區(qū)四、認(rèn)為商標(biāo)布局很簡單

商標(biāo)布局是商標(biāo)制度建設(shè)的重中之重，也是品牌長期穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。很多管理者認(rèn)為，商標(biāo)布局僅僅是把需要使用的商品或服務(wù)上的標(biāo)志注冊出來。這種觀點是片面的，只能稱之為商標(biāo)注冊，不能稱之為商標(biāo)布局。Logo、商品和服務(wù)是商標(biāo)布局的三個重要維度，但它們需要更細(xì)致的分解。除了這三個維度，商標(biāo)布局還應(yīng)該涉及地域、產(chǎn)品生命周期、競品分析等。

標(biāo)志上的布局,除了使用標(biāo)志的商品或服務(wù)外,還需要考慮其他一些場景可以識別效果的標(biāo)志,如姓名、我們已經(jīng)熟悉業(yè)內(nèi),今天的頭條商標(biāo),但實際上業(yè)內(nèi)公司是三個快速科技有限公司有限公司,北京字節(jié)打今天的頭條新聞公司是北京科技有限公司 sankuai和Bytedance是兩家公司的貿(mào)易名稱,他們不是用作商標(biāo),但它們?nèi)匀豢梢栽趫鼍暗氖褂弥邪l(fā)揮作用。三快、字節(jié)跳動的商標(biāo)布局也要進(jìn)行。事實上，兩家公司也在這樣做。

在商品或服務(wù)的布局上，要做到盡可能全面，首先要涵蓋現(xiàn)階段的使用需求，其次要涵蓋短期內(nèi)可能擴大到的經(jīng)營范圍，最后還要考慮商標(biāo)影響的淡化。在實際操作中，對于大型綜合性企業(yè)，建議將45類商標(biāo)全部注冊，形成商標(biāo)保護(hù)的閉環(huán)，需要商標(biāo)隨時可以使用。例如，在新冠肺炎疫情中，五菱汽車和格力空調(diào)都開始生產(chǎn)口罩。這不是熱點。兩家公司多年前就在口罩上注冊了相關(guān)商標(biāo)，有很強的商標(biāo)布局支撐。

商標(biāo)布局應(yīng)該進(jìn)行測試關(guān)于產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品生命周期比較長，商標(biāo)布局從產(chǎn)品誕生之初，到產(chǎn)品消失之終，可能是經(jīng)過幾年甚至十幾年的時間，就需要考慮如何利用商標(biāo)布局在這么長的時間內(nèi)延續(xù)品牌，在實踐中可以體現(xiàn)為商標(biāo)系列的變化。比如華為公司目前在芯片領(lǐng)域注冊了白虎、朱雀、綠牛、大天鵝、暴食、分別、騰蛇、大天鵝、雞等幾十個名字的神獸，要說華為在芯片領(lǐng)域的商標(biāo)系統(tǒng)布局已經(jīng)形成了強大的“神獸”，其實華為的宏夢、麒麟、鯤鵬芯片微處理器已經(jīng)廣為人知。由此可以推斷，華為在芯片系統(tǒng)的產(chǎn)品周期中已經(jīng)布局了大量的商標(biāo)，這足以支撐華為芯片品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。

除上述維度外，商標(biāo)布局還涉及諸多因素，管理者應(yīng)注重長期、合理、先進(jìn)的商標(biāo)布局，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的法律支持。

誤解5。認(rèn)為商標(biāo)是一個部門的事

上文提到，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的商標(biāo)管理部門，但商標(biāo)絕不是管理部門的單獨業(yè)務(wù)。法律部門或知識產(chǎn)權(quán)部門是最常見的商標(biāo)管理部門，其職責(zé)應(yīng)該是明確企業(yè)商標(biāo)管理制度，具體實施商標(biāo)相關(guān)法律事務(wù)。但商標(biāo)不僅涉及法律，而且涉及市場、策劃、營銷、生產(chǎn)、制造、銷售、售后服務(wù)，涉及到營銷部、生產(chǎn)部門、銷售部門等部門，該部門和商標(biāo)管理部門大多是扁平化的一級單位，商標(biāo)管理需要部門的支持。例如，營銷部門應(yīng)聽取商標(biāo)行政管理部門的意見，規(guī)范商標(biāo)標(biāo)志在市場經(jīng)營活動中的使用。銷售部門對銷售市場進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)嫌疑及時與商標(biāo)行政管理部門溝通配合。

在實踐中，各部門之間往往不了解，不配合。因此，筆者建議設(shè)立品牌委員會，由企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任主席由法務(wù)部、知識產(chǎn)權(quán)部、市場部、銷售部等各部門負(fù)責(zé)人作為最高領(lǐng)導(dǎo)，作為委員會的核心成員，帶領(lǐng)部門成員執(zhí)行與商標(biāo)相關(guān)的具體事務(wù)。如發(fā)生內(nèi)部爭議，應(yīng)提交品牌委員會最高領(lǐng)導(dǎo)決定。

品牌管理是一項長期的工作，企業(yè)要把品牌戰(zhàn)略納入企業(yè)的管理戰(zhàn)略體系，積極發(fā)展商標(biāo)管理制度，商標(biāo)作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，只有通過有效的管理措施，才能使無形資產(chǎn)的價值最大化，使商標(biāo)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。你覺得怎么樣?歡迎交流洽談。

校對:齊文光:彭杰

作者簡介:齊文光，筆名:QWG16888，男(漢)，籍貫:河南人，畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)專業(yè);從事互聯(lián)網(wǎng)推廣、營銷和企業(yè)運營管理，為《自由婚姻好順佳》、《鄭州批發(fā)市場平臺》、《教你注冊商標(biāo)》、《供求信息》等自媒體平臺專欄作家;更多文章，更多觀點，歡迎關(guān)注，相互交流討論。