鄭州注冊(cè)英國(guó)公司稅務(wù)籌劃單位

鄭州|建筑企業(yè)成本管理、項(xiàng)目全過(guò)程管理及財(cái)務(wù)稅務(wù)籌劃培訓(xùn)班

2018年以來(lái)，材料和勞動(dòng)力價(jià)格暴漲，國(guó)地稅合并，政府加強(qiáng)環(huán)保力度，政府打擊周邊招標(biāo)。建筑企業(yè)的外部生存環(huán)境正在迅速發(fā)生變化;

與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)大、總部人員眾多導(dǎo)致效率低下、缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、直營(yíng)項(xiàng)目成本高、合資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制等企業(yè)管理問(wèn)題也日益突出。

建筑公司將如何應(yīng)對(duì)2019年?如何布局?可以穩(wěn)定發(fā)展!

為此，我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家于2019年11月8日至10日在鄭州舉辦《建筑企業(yè)成本管理、項(xiàng)目全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)稅綜合規(guī)劃》培訓(xùn)班(第七次報(bào)告)。本課程由三部分組成。

2019年10月

導(dǎo)師:馬先生

住建部特聘專(zhuān)家，工程管理學(xué)科帶頭人

上課時(shí)間:11月8日

下午09:00-12:00 - 17:00

課程一:建筑企業(yè)成本合同協(xié)同管理與解決痛點(diǎn)破解實(shí)戰(zhàn)

一是新形勢(shì)下工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和亟待解決的問(wèn)題

1. 新形勢(shì)下中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本狀況

2. 新形勢(shì)下工程造價(jià)管理需要解決的痛點(diǎn)

3.在工程造價(jià)管理中，主要各方存在三個(gè)誤區(qū)

4. 營(yíng)改增、原結(jié)算后項(xiàng)目估值重大失誤

5. 新形勢(shì)下工程造價(jià)管理痛點(diǎn)的解決方法

6. 項(xiàng)目成本全程跟蹤控制精細(xì)化管理新思路

二、施工企業(yè)成本合同協(xié)同管理與結(jié)算痛點(diǎn)破解操作實(shí)戰(zhàn)

1. 新政策下合同中約定的過(guò)程控制和精細(xì)管理解決方案

2. 新政策下工程測(cè)量環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)化管理解決方案

3.新政策下合同價(jià)格調(diào)整的精細(xì)過(guò)程控制管理解決方案

4. 新政策下合同價(jià)款支付過(guò)程控制的精細(xì)化管理解決方案

5. 為新政策下的竣工結(jié)算過(guò)程控制和精細(xì)化管理提供解決方案

馬教授是高等院校教授、工程管理學(xué)科帶頭人、項(xiàng)目管理與工程造價(jià)研究所所長(zhǎng)、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員。

老師:劉小姐

簡(jiǎn)介:大型央企副總裁，企業(yè)管理專(zhuān)家

上課時(shí)間:11月9日09:00-12:00,14:00-17:00

課程二:建筑企業(yè)成本管理的突破與改進(jìn)

一、施工企業(yè)成本分析

1. 施工企業(yè)成本管理問(wèn)題

2. 施工企業(yè)成本構(gòu)成

2各類(lèi)企業(yè)的典型做法

1. 慣例

2. 中央和國(guó)有企業(yè)的做法

3.大型民營(yíng)企業(yè)的做法

4. 小型民營(yíng)企業(yè)

三、建筑施工企業(yè)成本管理體系的建立

1. 如何分解成本

2. 成本目標(biāo)的決心

3.成本責(zé)任制

4. 材料控制系統(tǒng)

5. 設(shè)備及周轉(zhuǎn)物料控制系統(tǒng)

6. 勞動(dòng)控制系統(tǒng)

7. 現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用控制系統(tǒng)

8. 公司總部成本控制系統(tǒng)

9. 成本系統(tǒng)與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系

10. 成本過(guò)程監(jiān)控和預(yù)警

四、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

1. 現(xiàn)場(chǎng)物料管理

2. 網(wǎng)站手冊(cè)管理

3.現(xiàn)場(chǎng)基金管理

4. 現(xiàn)場(chǎng)變更談判與管理

五、企業(yè)成本管理的重點(diǎn)難點(diǎn)

1. 物資集中采購(gòu)

2. 企業(yè)主題的確立

3.團(tuán)隊(duì)/勞動(dòng)招聘

4. 成本管理信息工具的應(yīng)用

5. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在成本管理中的應(yīng)用

6. 拓展企業(yè)融資渠道

7. 全面預(yù)算管理

六、管理配套措施

1. 如何實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目過(guò)程和完成評(píng)估?

項(xiàng)目獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)保證金應(yīng)如何設(shè)計(jì)?

2. 如何開(kāi)源?

如何做好工程材料?

如何創(chuàng)建項(xiàng)目概要?

如何做好工程結(jié)算?

劉先生是一家大型國(guó)有企業(yè)的副總裁，中國(guó)知名企業(yè)管理專(zhuān)家，在建筑行業(yè)擁有20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式不僅具有前瞻性，而且具有很強(qiáng)的可操作性。

導(dǎo)師:肖先生

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

上課時(shí)間:11月10日

09:00-12:00 13:30 -門(mén)票

課程三:建筑企業(yè)財(cái)稅控制策略

一、企業(yè)財(cái)稅管制的三個(gè)基本原則

1. 法律憑證、會(huì)計(jì)憑證、稅務(wù)憑證“三證合一”原則

2、合同價(jià)款、最終結(jié)算價(jià)款和票價(jià)“三統(tǒng)一”原則

3、合同流程、發(fā)票流程、物流(服務(wù)流)和資金流“四統(tǒng)一”原則

2公司財(cái)務(wù)與稅收控制策略一:法務(wù)、財(cái)務(wù)、稅收一體化的稅收控制

1. 法、財(cái)、稅相結(jié)合的稅控實(shí)踐要點(diǎn)及經(jīng)典案例分析

2. 建筑企業(yè)不同用工形式的社會(huì)保障和個(gè)人所得稅統(tǒng)籌處理

3.施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的簡(jiǎn)易稅務(wù)計(jì)算方法

3企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收控制策略2。合同稅控制

1. 合同、業(yè)務(wù)流程和稅收之間的關(guān)系

合同是潛在稅收風(fēng)險(xiǎn)的溫床

3.施工合同涉稅關(guān)鍵條款分析

4. 施工企業(yè)簽訂總合同的要點(diǎn)

5. 房地產(chǎn)企業(yè)分包商簽訂合同規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)

6. 施工企業(yè)用“一個(gè)工程”規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的簽訂合同要點(diǎn)

四、公司財(cái)務(wù)與稅收控制策略建立與稅務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度

1. 涉稅內(nèi)部控制制度與稅收的關(guān)系

2、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理承包制向項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制轉(zhuǎn)移

3.施工企業(yè)內(nèi)部部級(jí)合同系統(tǒng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制策略

4. 建筑企業(yè)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制策略

五、企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收控制策略四:提前稅收籌劃

1、充分利用國(guó)家稅收政策是最好的稅收籌劃

2、選擇避稅洼地注冊(cè)公司避稅風(fēng)險(xiǎn)的策略

3.老板在做決定之前會(huì)注意稅務(wù)籌劃

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士肖先生在國(guó)內(nèi)最早提出法律憑證、會(huì)計(jì)憑證、稅務(wù)憑證“三證合一”理論，提出“合同稅控與會(huì)計(jì)處理相匹配、合同與發(fā)票開(kāi)具相匹配”的新概念。精通中國(guó)稅法，具有深厚的財(cái)稅理論水平和豐富的稅收籌劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在公共期刊發(fā)表論文60余篇。發(fā)表四專(zhuān)著:

中國(guó)避稅治理研究

商業(yè)模式下的契約稅收控制策略——六種經(jīng)濟(jì)契約的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與控制

契約稅收控制理論及51個(gè)案例的真實(shí)解決

小微企業(yè)財(cái)稅扶持政策研究

編輯8書(shū):

企業(yè)所得稅結(jié)算的政策分析與實(shí)踐技巧

企業(yè)環(huán)境保護(hù)稅收優(yōu)惠政策分析與實(shí)踐技巧

企業(yè)涉稅疑難問(wèn)題處理及經(jīng)典案例分析

有效降低成本的策略和方法

企業(yè)所得稅結(jié)算填報(bào)辦法的重點(diǎn)和難點(diǎn)

稅收籌劃

深入剖析76個(gè)企業(yè)稅收難點(diǎn)和經(jīng)典案例

3把刀削減企業(yè)稅收成本76件

企業(yè)稅收成本控制

1. 培訓(xùn)費(fèi):4800元/人

包括:教師、教材、場(chǎng)地、會(huì)議服務(wù)、11月7日晚餐、11月8-10日午餐、晚餐、增值稅發(fā)票;住宿費(fèi)用自理。

2、優(yōu)惠措施:同一公司注冊(cè)2人以上，享受9折優(yōu)惠;3人以上可享受8折優(yōu)惠;10人以上可享受7折優(yōu)惠。

帳戶名稱(chēng):浙江江都川網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

開(kāi)戶行:中國(guó)工商銀行杭州三墩支行

賬號(hào):1202 0233 0991 0094 295

，填寫(xiě)相關(guān)信息網(wǎng)上報(bào)名

5、培訓(xùn)時(shí)間:11月8-10日(報(bào)到至7日)

6. 培訓(xùn)地點(diǎn):鄭州4星級(jí)及以上酒店，具體地址上課前一周以短信通知。

7. 會(huì)議組的聯(lián)系方式

咨詢:1395803848(周先生)13826528954(杜先生)

組織者

浙江渡川公司成立于4月，位于美麗的人間天堂杭州，是一家以“互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)”為整體定位的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋新媒體、教育培訓(xùn)、電子商務(wù)、軟件開(kāi)發(fā)、行業(yè)研究、咨詢服務(wù)等。

鄭州注冊(cè)英國(guó)公司稅務(wù)籌劃單位

稅收是國(guó)家調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。增值稅改征增值稅在一定程度上解決了重復(fù)征稅的問(wèn)題，但也要求企業(yè)采用新的稅收籌劃方案，以達(dá)到降低企業(yè)稅率的目的?，F(xiàn)在很多公司都把報(bào)稅作為他們最重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和娛樂(lè)活動(dòng)?，F(xiàn)在，稅務(wù)局已經(jīng)告訴你公司在制定稅收計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意什么。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在英國(guó)稅務(wù)公司登記處變更之前，企業(yè)開(kāi)具的普通發(fā)票可以作為增值稅發(fā)票使用。但是，改革實(shí)施以來(lái)，企業(yè)的發(fā)票管理也發(fā)生了變化。到目前為止，只有企業(yè)被要求使用增值稅發(fā)票。企業(yè)必須使用增值稅發(fā)票的主要原因是，必須根據(jù)發(fā)票上顯示的金額來(lái)抵扣稅款?？梢哉f(shuō)，增值稅發(fā)票是不可或缺的。面對(duì)軍營(yíng)的增加，企業(yè)該怎么辦

應(yīng)注意哪些問(wèn)題?

(1)增值稅納稅人身份的合理選擇企業(yè)應(yīng)確定兩類(lèi)增值稅納稅人之間的平衡。光是在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，就有許多不同種類(lèi)的業(yè)務(wù)。一些是規(guī)模較小的香港交易所一件容易的事。這些企業(yè)一般都具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，而其他企業(yè)則是經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的中小企業(yè)或微型企業(yè)。在當(dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)中，企業(yè)的市場(chǎng)份額越高，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的聲望就越大。到目前為止，中國(guó)的零售業(yè)擁有相當(dāng)大的體量，在消費(fèi)市場(chǎng)上享有最重要的聲譽(yù)。正是因?yàn)槠髽I(yè)的形式和數(shù)量各不相同，這意味著企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選擇合適的稅收情況。不同類(lèi)型的增值稅擴(kuò)張對(duì)企業(yè)的影響不同。一方面稅率基本不同，另一方面國(guó)家會(huì)根據(jù)情況給予不同的稅收優(yōu)惠，這必須取決于增值稅納稅人的身份。(2)合理選擇對(duì)企業(yè)不利的制造商

更好的下游廠商可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以與合適的制造商合作伙伴利用減稅政策，減少企業(yè)配額，為企業(yè)中期融資開(kāi)辟更好的渠道，從而在增值稅專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目中獲得必要的進(jìn)項(xiàng)稅額。發(fā)票。營(yíng)房改革后，公司部分營(yíng)業(yè)稅稅率大幅提高。因此，應(yīng)盡可能采用抵扣的方式，減少新稅制對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，從而控制稅收的生產(chǎn)成本。

(3)選擇合理的營(yíng)銷(xiāo)方式

一是合理管理房地產(chǎn)占用的稅收籌劃。稅費(fèi)改革后，增值稅的征收方式仍以稅率為基準(zhǔn)。因此，企業(yè)在選擇營(yíng)銷(xiāo)時(shí)必須考慮自身在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的個(gè)人利益。今天，為了企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，有許多不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。不同的稅率有不同的業(yè)務(wù)，稅率對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響也不同。

企業(yè)可以合理使用移動(dòng)電子設(shè)備進(jìn)行納稅申報(bào)。旅行電子設(shè)備的使用要求的數(shù)量和幅度將根據(jù)下一階段的商業(yè)時(shí)間尺度而變化。當(dāng)公司處于經(jīng)營(yíng)旺季時(shí)，公司擁有的移動(dòng)電子設(shè)備將處于一個(gè)穩(wěn)定的占位。通過(guò)精心策劃的商業(yè)運(yùn)作，公司可以在不需要這些移動(dòng)電子設(shè)備的時(shí)候以盈利的方式租用它們。