上海藝人經(jīng)紀(jì)公司注冊

好順佳集團(tuán)
2022-06-21 12:18:15
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內(nèi)容摘要：國內(nèi)藝人公司的模式從單一的“影視、藝人綁定”發(fā)展到“偶像培育”、“泛娛樂IP整合”等模式。在這些藝人經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)作模式中，經(jīng)紀(jì)不再只是為藝人收通知、計(jì)算分成，而是想盡辦法將現(xiàn)有的資源與公司的運(yùn)作結(jié)合...

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國內(nèi)藝人公司的模式從單一的“影視、藝人綁定”發(fā)展到“偶像培育”、“泛娛樂IP整合”等模式。在這些藝人經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)作模式中，經(jīng)紀(jì)不再只是為藝人收通知、計(jì)算分成，而是想盡辦法將現(xiàn)有的資源與公司的運(yùn)作結(jié)合起來。麥歌編輯結(jié)合藝人經(jīng)紀(jì)公司研究報(bào)告，告訴你藝人經(jīng)紀(jì)公司是如何運(yùn)作的。

根據(jù)藝恩咨詢(ENTGroup)的數(shù)據(jù)，目前中國有11279家公司從事“藝人經(jīng)紀(jì)”業(yè)務(wù)。其藝人能成功出道，而進(jìn)入公眾視野的寥寥無幾。

除了一般通過歌舞、影視出道外，近年來還興起了偶像練習(xí)生選秀節(jié)目出道。專注于培養(yǎng)這類藝術(shù)家的經(jīng)紀(jì)公司正在逐漸剝開表面，變得熟悉起來。

因此，與這種偶像“培養(yǎng)”模式相結(jié)合，國內(nèi)藝人公司的四大模式一覽無遺:

藝人-經(jīng)紀(jì)人合作內(nèi)容生產(chǎn)模式;

成熟藝術(shù)家獨(dú)立門戶“合作系統(tǒng)”;

實(shí)踐學(xué)生“明星”、“培養(yǎng)”偶像的操作模式;

泛娛樂IP整合營銷平臺(tái)模式。

*四名經(jīng)紀(jì)模特登上《電視指南》雜志。

接下來，麥淘將逐一分析國內(nèi)藝人公司的四種模式。

這些機(jī)構(gòu)通過創(chuàng)造偶像、成立粉絲俱樂部和形成黏性的“會(huì)員”粉絲經(jīng)濟(jì)來賺錢。據(jù)《中國文化報(bào)》發(fā)表的一篇文章稱，到2022年，中國偶像市場的總規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1400億元，藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)正處于風(fēng)口浪尖。

雖然創(chuàng)造偶像需要付出很高的成本，但偶像一旦成功，就能獲得巨大的流量，粉絲經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)收入也是相當(dāng)豐厚的。樂華娛樂創(chuàng)始人杜華認(rèn)為，隨著《創(chuàng)造101》、《偶像練習(xí)生》等節(jié)目的出現(xiàn)，2018年有近千家公司進(jìn)入這一領(lǐng)域。目前，中國藝人經(jīng)紀(jì)行業(yè)尚未形成成熟的娛樂經(jīng)紀(jì)體系。

然而，在這種模式下，藝人和粉絲的關(guān)系變得尤為敏感，有幾起偶像被全網(wǎng)詆毀登上娛樂頭條的案例。

這些機(jī)構(gòu)都有強(qiáng)大的平臺(tái)支持，比如阿里巴巴的子公司優(yōu)酷，每年制作100多部電視劇，20多部院線電影，200多部網(wǎng)絡(luò)電影和30多檔綜藝節(jié)目，為酷羊娛樂的藝人提供了500多個(gè)角色機(jī)會(huì)。

阿里娛樂首席執(zhí)行官俞永福也在一封內(nèi)部信中表示，阿里影業(yè)將優(yōu)先開發(fā)、投資、制作和分銷優(yōu)酷土豆、阿里文學(xué)、阿里游戲等公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里文學(xué)將在未來共同投資網(wǎng)絡(luò)電影的發(fā)展。

因此，這樣的藝人無論是參與影視綜藝節(jié)目、商業(yè)演出還是品牌代言，都能獲得很大的曝光機(jī)會(huì)。

雖然從前期新人選拔，到藝人培訓(xùn)、作品制作、后期宣傳，這些經(jīng)紀(jì)公司都能一站式服務(wù)，堪比工廠流水線。但更尷尬的是，這些大工廠“給別人做嫁衣”，效果特別好，他們的藝人很難圈點(diǎn)。

結(jié)合藝人經(jīng)紀(jì)的調(diào)查報(bào)告可以看出，無論哪種模式，藝人經(jīng)紀(jì)的核心仍然是藝人和客戶資源。因此，雙方的中間人就顯得尤為重要。

在這方面，太陽川和提出了經(jīng)紀(jì)人+經(jīng)紀(jì)人藝人的管理制度。經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)藝人的發(fā)展規(guī)劃和日常運(yùn)營管理;經(jīng)紀(jì)人負(fù)責(zé)藝人影視、綜藝、商業(yè)等資源的開發(fā)。這樣，公司可以更專業(yè)、更合理地將資源分配給個(gè)人，而不用擔(dān)心傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)模式下資源分配不均的問題。

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