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上海沒有地址注冊合伙制公司

好順佳集團(tuán)

2022-06-16 12:41:00

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內(nèi)容摘要：1.個人獨(dú)資企業(yè)獨(dú)資企業(yè)通常是自然人投資的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其全部資產(chǎn)歸投資者所有。但是，個人獨(dú)資企業(yè)不具備法人資格，也不具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。但是，個人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體，可以以自己的名義...

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1. 個人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)通常是自然人投資的盈利性經(jīng)濟(jì)組織，其全部資產(chǎn)歸投資者所有。但是，個人獨(dú)資企業(yè)不具備法人資格，也不具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。但是，個人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體，可以以自己的名義進(jìn)行民事活動。

2. 伙伴關(guān)系

合伙主要是指兩個以上自然人訂立合伙協(xié)議，共同承擔(dān)損益、風(fēng)險和資本運(yùn)作的企業(yè)組織形式。合伙企業(yè)分為有限合伙企業(yè)和普通合伙企業(yè)(包括特殊普通合伙企業(yè))。

3.公司企業(yè)

公司(或公司制企業(yè))是指由兩個以上投資者(自然人、法人)依法投資設(shè)立，具有獨(dú)立法人財產(chǎn)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。出資人按照出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任。然后將其主要形式分為有限責(zé)任公司和有限責(zé)任公司。股份有限公司的優(yōu)點(diǎn):所有權(quán)容易轉(zhuǎn)移，責(zé)任有限，而股份有限公司可以無限期存在，在原經(jīng)營者和所有者離開后，公司可以繼續(xù)存在。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就需要不斷地、積極地采用先進(jìn)技術(shù)，這在客觀上會促進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)步，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，加快科技成果的產(chǎn)業(yè)化，培育和發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑。

在上海注冊合伙企業(yè)沒有地址

主辦單位:伯明頓管理咨詢集團(tuán)

課程名稱:成長型企業(yè)的伙伴關(guān)系

課程時間:2021年5月22-23日，兩天一晚

地址:上海

課程特色:課前預(yù)習(xí)+課內(nèi)實(shí)踐+咨詢案例+課后實(shí)踐+實(shí)施問答

參會嘉賓:董事長/總經(jīng)理(法定代表人)、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書或人力資源總監(jiān)

注:為保證教學(xué)效果，每班創(chuàng)業(yè)者人數(shù)限制在30人以內(nèi)

核過程中心

▲是投資合伙嗎?是商業(yè)伙伴關(guān)系嗎?分配的伙伴關(guān)系嗎?

▲誰不應(yīng)該與他們合作，而應(yīng)該給他們獎金呢?

▲如何量化每個合作伙伴的貢獻(xiàn)?

▲交好的算股份，產(chǎn)量，怎么算資源?

老板希望員工加入公司。如果員工沒有那么多錢怎么辦?

▲為什么股票不一定有更多的股息?你是怎么計(jì)算的?

▲如何設(shè)置退出機(jī)制?退出時如何清算?

財務(wù)報表是否應(yīng)該公開?稅收如何處理?

下面有什么混淆嗎?請進(jìn)入教室......

誰應(yīng)該持有大的股份?

老板付出多，如果占大份額，他們還是工作心態(tài)!如果員工擁有大量股份，會不會失控?

你想給他嗎?

他寧愿拿工資，拿獎金，也不愿意為合伙企業(yè)出力，老板免費(fèi)給他股份，怎么辦?

如何選擇真實(shí)與虛擬?

選擇假想的股份，還是真實(shí)的股份?或期貨、期權(quán)?老板和員工幾乎完全相反!

每股沒有股息?

沒錯!我們必須消滅那些購買股票然后等待回報的懶漢。那么如何計(jì)算和除法呢?

你想公開這份報告嗎?

對他們敞開心扉?潛在的危險!記錄?如果沒有呢?

是否存在退出機(jī)制?

B:當(dāng)然!公司+股東一旦登記，就永遠(yuǎn)不能退出，合伙制度為什么會退出?

會不會影響投資?

他們也想要再投資企業(yè)的股息嗎?它會阻止我買賣和上市嗎?

．．．．．．

不是老板想合作，但這個時代必須合作

伙伴關(guān)系!

讓關(guān)鍵員工不斷貢獻(xiàn)，讓關(guān)鍵員工成為老板，因?yàn)?

只有當(dāng)老板的人才會不斷督促自己，去從事一項(xiàng)事業(yè)而不是工作。你覺得呢?

只帶老登，永遠(yuǎn)不會放棄自己的事業(yè)，追求的不是旅程而是目的地，你覺得呢?

否則，老板必然會面臨這樣的困境:

▲高薪挖墻腳，增加的成本不一定是業(yè)績;

▲天賦被挖掘，浪費(fèi)訓(xùn)練也可能鼓勵對手;

▲注重表面，不一定是企業(yè)的實(shí)際利益;

▲關(guān)愛個人，不一定與企業(yè)共生共榮;

真正的伙伴關(guān)系必須達(dá)到什么效果?

不，是減少老板給員工的利潤;

相反，用明天的利潤來激勵今天的員工;

不，是增加了企業(yè)留住員工的成本!

相反，用社會的財富來激勵他們的員工!

不，合伙之后，我坐著等別人努力，我分紅;

相反，你必須產(chǎn)生結(jié)果才能享受紅利!

什么樣的培訓(xùn)能保證結(jié)果?

課前:報名后立即發(fā)送相關(guān)表格，準(zhǔn)備相關(guān)信息和數(shù)據(jù);

授課方式:小班授課，案例指導(dǎo)，保證足夠的互動，學(xué)員可以在學(xué)習(xí)的同時生成貴公司的合作計(jì)劃;

課后:導(dǎo)師會審核合作計(jì)劃，必要時可以現(xiàn)場指導(dǎo)或培訓(xùn)，激勵核心員工成為合作伙伴。

專家老師

趙老師Chengmin

伯明頓管理咨詢集團(tuán)高級專家

教育背景:

河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士

專長領(lǐng)域:

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、阿米巴商業(yè)模式、公司治理、集團(tuán)管控、企業(yè)合伙、組織變革、流程優(yōu)化、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理體系等

社會頭銜:

中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問

美國培訓(xùn)協(xié)會高級管理顧問

中國戰(zhàn)略學(xué)會知識戰(zhàn)略專業(yè)委員會委員

廣東省中小企業(yè)協(xié)會特聘專家

數(shù)字電視《就業(yè)指導(dǎo)》頻道特約專家

工作經(jīng)驗(yàn):

曾任科研所所長，國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)所長、副總經(jīng)理董事長等高級管理職務(wù)，2003年起從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

課程大綱

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第一章，就業(yè)完蛋了，合伙也完蛋了

1. 公司制的三大困境

2. 就業(yè)制度的三大危機(jī)

3.未來企業(yè)發(fā)展的四大趨勢

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第二章:揭開合伙的面紗

1. 伙伴關(guān)系在歷史上

2. 合伙企業(yè)與有限公司的區(qū)別

3.法律合伙和管理合伙

4. 有限合伙企業(yè)和普通合伙企業(yè)

5. 合伙企業(yè)的基本特征和優(yōu)勢

6. 合伙企業(yè)與股權(quán)激勵的區(qū)別

7. 合伙制度落地的保障:重構(gòu)三大關(guān)系，保障一項(xiàng)原則

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第三章:合伙人權(quán)益的四種模式

1. 分享收益的權(quán)利

2. 虛擬受限股

3,選擇

4、真正的股票

5. 分析不同股權(quán)類型的利弊

合伙關(guān)系中的一些不平等

7. 股權(quán)投資組合模式升級轉(zhuǎn)型

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第四章:四大平臺的合伙人結(jié)構(gòu)

◆股東合作

1、合伙目的決定合伙模式

2. 選擇合適伴侶的五個標(biāo)準(zhǔn)

守住四條生命線，避開股權(quán)陷阱

4. 有多種方法可以讓創(chuàng)始人保持控制權(quán)

5. 阿里合作伙伴案例分享

6. 伙伴的分層嵌套

◆業(yè)務(wù)單位合作

1. 合伙經(jīng)營單位的特點(diǎn)

2、企業(yè)哪些部門可以做合伙

3.業(yè)務(wù)單位合作模式選擇

4、合伙人單位入職條件及合伙人等級

5. 管理合伙人的產(chǎn)生和職能

6. 合伙單位的營運(yùn)資金

7、單位合伙人資金構(gòu)成

8. 合伙人資本認(rèn)購計(jì)劃

◆項(xiàng)目合作

1. 適用的項(xiàng)目伙伴關(guān)系類型

2·參與萬科項(xiàng)目投資

3.與投資者分享資本項(xiàng)目

4. 項(xiàng)目跟進(jìn)要點(diǎn)

◆供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系

1. 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的使命

2. 城市伙伴的特征

3.格力“區(qū)域廠商股份制合作制”分析

4. 扣除銷售系統(tǒng)的合伙方案

5. 超級供應(yīng)商的含義

6. 本田超級供應(yīng)商案例分享

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第五章:合伙人收入分配機(jī)制

1. 選擇合作伙伴的收入分配機(jī)制

2. 合伙人收入分配的五個余額

·股權(quán)回報和薪酬的平衡

·GP和LP的收入余額

·合伙人與非合伙人之間的股權(quán)回報平衡

·合作單位與支持部門的收入平衡

·在短期收益和可持續(xù)發(fā)展之間取得平衡

3.合伙經(jīng)營單位之利潤分配方案之分享

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第六章:合伙人退出機(jī)制

1. 正常退出

2、異常退出

3、競爭的限制

在球場現(xiàn)場

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