上海廢品公司怎么注冊(cè)

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上海垃圾公司如何注冊(cè)

書(shū)寫(xiě)詞綴浮動(dòng)奇奇

編輯付曉波

隨著垃圾分類(lèi)的風(fēng)潮從上海蔓延到北京，垃圾筒銷(xiāo)量猛增，環(huán)保股引起轟動(dòng)，甚至出現(xiàn)了垃圾收集服務(wù)。如今，家庭和社區(qū)仍然有不同標(biāo)志的垃圾箱，但這種運(yùn)動(dòng)已經(jīng)降溫。

“它咄咄逼人，價(jià)格昂貴，讓人覺(jué)得繁瑣和被迫。然而，垃圾分類(lèi)涉及到每個(gè)人的改變，是一個(gè)系統(tǒng)工程。不科學(xué)、不合理的做法是不能長(zhǎng)久的。成都奧北環(huán)?？萍加邢薰緞?chuàng)始人王建超祥說(shuō)社會(huì)創(chuàng)新者說(shuō)。

王建超一直在嘗試通過(guò)商業(yè)手段解決垃圾分類(lèi)回收的問(wèn)題。在他看來(lái)，政府花這么多錢(qián)進(jìn)行垃圾分類(lèi)卻沒(méi)有取得好的效果的主要原因是缺乏可持續(xù)的垃圾分類(lèi)模式。成功的關(guān)鍵是在市場(chǎng)中找到一個(gè)合理的利潤(rùn)率。

王建超帶著5噸塑料袋

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從微軟工程師到垃圾分類(lèi)

2019年7月，上海成為中國(guó)首個(gè)強(qiáng)制垃圾分類(lèi)的城市，違規(guī)者將被罰款。隨后，發(fā)改委、住建部發(fā)布了《生活垃圾分類(lèi)制度實(shí)施方案》，規(guī)定46個(gè)城市實(shí)行垃圾強(qiáng)制分類(lèi)。

在此期間，王建超多次接受媒體采訪。因?yàn)樗麆?chuàng)辦的成都奧北環(huán)?？萍加邢薰驹诶诸?lèi)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，三年時(shí)間被京東、豐瑞資本投資。在王建超看來(lái)，始于上海的垃圾分類(lèi)是“運(yùn)動(dòng)”的，是注定要失敗的。“當(dāng)有人推動(dòng)時(shí)，它們就會(huì)這么做，而當(dāng)沒(méi)有人推動(dòng)時(shí)，它們就會(huì)慢慢停止?！边@一波垃圾分類(lèi)經(jīng)歷了大膽的推動(dòng)，密集的爭(zhēng)議，然后以失敗告終。

王的預(yù)測(cè)是基于多年的觀察和垃圾分類(lèi)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。他于2011年加入這個(gè)行業(yè)，在9年的時(shí)間里，他從一個(gè)門(mén)外漢變成了這個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)者。他基本上能夠判斷垃圾分類(lèi)背后的模型的“成功”和“失敗”。

在王建超看來(lái)，科學(xué)合理的運(yùn)行模式是垃圾分類(lèi)成功的關(guān)鍵，也是他跨界以來(lái)一直在探索的方向。

他對(duì)“模式”的癡迷可以追溯到他人生前三十年的影響。

1998年，我被中國(guó)科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系錄取。我讀過(guò)比爾·蓋茨的傳記，深受他的影響。畢業(yè)后，我進(jìn)入中國(guó)科學(xué)院軟件研究所攻讀碩士學(xué)位，并在微軟中國(guó)擔(dān)任軟件工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。2011年，王建超離開(kāi)微軟，回到成都，加入朋友創(chuàng)辦的垃圾分類(lèi)公司，擔(dān)任執(zhí)行總裁。

幾年之內(nèi)，該公司迅速擴(kuò)張，在成都享有聲譽(yù)，并獲得了政府的補(bǔ)貼。王建超與公司共創(chuàng)從一開(kāi)始，人們就有不同的想法:“拿著政府的錢(qián)，按照政府習(xí)慣的方式做事。如果你不做事，就不會(huì)有錢(qián)。我想在沒(méi)有補(bǔ)貼的情況下進(jìn)入市場(chǎng)，但我的創(chuàng)始人認(rèn)為政府走在正確的道路上。那一年，王先生離開(kāi)了公司，創(chuàng)辦了自己的公司——奧北環(huán)保。

王建超在奧北報(bào)道

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垃圾分類(lèi)如何走得更遠(yuǎn)?

圍繞垃圾分類(lèi)，王建超有兩個(gè)基本判斷:一是補(bǔ)貼沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，走不了多遠(yuǎn);二是傳統(tǒng)垃圾分類(lèi)成本高，問(wèn)題多，不可持續(xù)。針對(duì)這兩個(gè)痛點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了智能垃圾分類(lèi)系統(tǒng)。

系統(tǒng)為用戶(hù)規(guī)劃了完整的垃圾收集流程:

首先，通過(guò)澳北環(huán)保小程序注冊(cè)成為會(huì)員，花費(fèi)10元購(gòu)買(mǎi)一個(gè)二維碼可追溯的環(huán)保袋。然后，找到自助垃圾投遞點(diǎn)，掃碼開(kāi)門(mén)取包。在家里，袋裝14種可回收垃圾，如塑料、紙張和金屬，并去收集點(diǎn)扔垃圾，以換取新的袋裝繼續(xù)參與。

他說(shuō):“從理論上講，用戶(hù)可以一輩子這樣做，而不必和我們見(jiàn)一次面。”這套智能無(wú)人回收系統(tǒng)，讓王建超以20多人的小團(tuán)隊(duì)，支持了成都160多個(gè)社區(qū)、300多個(gè)單位參與垃圾分類(lèi)。

個(gè)人用戶(hù)參與垃圾分類(lèi)過(guò)程

“在上海這樣的城市，如果采用了這樣的智能系統(tǒng)，就沒(méi)有了員工監(jiān)督，垃圾可以在何時(shí)何地扔也有限制，這大大降低了成本。”王告訴The Social Innovator。

為了最大限度地篩選和激勵(lì)用戶(hù)，王偉設(shè)計(jì)了兩種特殊的機(jī)制。一是為環(huán)保袋的使用付費(fèi)，引導(dǎo)用戶(hù)為環(huán)保付費(fèi)，刺激用戶(hù)更好地進(jìn)行垃圾分類(lèi)。一種是根據(jù)垃圾的重量換算市場(chǎng)價(jià)格，直接返現(xiàn)給用戶(hù)。用戶(hù)可以在小程序上實(shí)時(shí)查看收入，隨時(shí)提現(xiàn)。

在雙重激勵(lì)下，奧北目前在成都開(kāi)設(shè)了400多家自助服務(wù)網(wǎng)點(diǎn).在成都運(yùn)營(yíng)兩年后，奧北于2019年8月進(jìn)入北京，被小區(qū)收購(gòu)。王的方法不同。他沒(méi)有“乞求”居民進(jìn)行垃圾分類(lèi)，而是向參與垃圾分類(lèi)的機(jī)構(gòu)收費(fèi)?！耙?yàn)槔诸?lèi)是社區(qū)的需要，我們用專(zhuān)業(yè)的服務(wù)為社區(qū)解決問(wèn)題，而不是社區(qū)把資源賣(mài)給我們?！?/p>

社區(qū)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)支出近3萬(wàn)元，“其中2萬(wàn)元用于社區(qū)建設(shè)自助配送點(diǎn)，4000元用于購(gòu)買(mǎi)奧北設(shè)備?！蔽覀儼褍r(jià)格門(mén)檻設(shè)得盡可能低，現(xiàn)在一個(gè)垃圾桶大概要1000美元。”王先生表示說(shuō)。

位于北京市朝陽(yáng)區(qū)奧北智能收貨點(diǎn)

啟動(dòng)一個(gè)月后，有150多名社區(qū)居民參與，城市收到了成噸的可回收垃圾。

“我們回收的比他們賣(mài)的多。價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格一致，小區(qū)每月可以有三四千元的返點(diǎn)，居民非常熱情。社區(qū)里沒(méi)有人隨意堆放垃圾，翻垃圾箱的現(xiàn)象也逐漸消失了。”王告訴The Social Innovator。

3.

公共服務(wù)還是商業(yè)?

在這股熱潮下，提供垃圾分類(lèi)解決方案的公司也如雨后春筍般涌現(xiàn)。王興形容這是一場(chǎng)行業(yè)狂歡:“這么多錢(qián)，這么多政府采購(gòu)，有些人的心態(tài)就是先拿到錢(qián)，再花?！?/p>

那些拿到錢(qián)的人向他抱怨，垃圾分類(lèi)是一個(gè)“無(wú)底洞”。業(yè)界有一個(gè)痛苦的共識(shí)，如果沒(méi)有可持續(xù)的模式，如果政府不為它買(mǎi)單，那么很多工作和努力將不得不停止?！?/p>

根據(jù)王建超的觀察，是否存在合理的利潤(rùn)空間，直接影響著垃圾分類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展，也是制約生活垃圾分類(lèi)有效推廣的關(guān)鍵因素。

奧北模式不依賴(lài)政府補(bǔ)貼，企業(yè)自主盈利，支撐體系的長(zhǎng)期運(yùn)行。與其說(shuō)利潤(rùn)是“掙來(lái)的”，不如說(shuō)是“存下來(lái)的”。

奧地利北部的14項(xiàng)垃圾分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

在過(guò)去，回收垃圾要經(jīng)過(guò)廢品收集、收集站分揀、包裝廠包裝，最后送去使用再生資源工廠，多次轉(zhuǎn)運(yùn)，效率低，成本高。奧北的垃圾回收模式壓縮了這一過(guò)程。前期由居民進(jìn)行垃圾分類(lèi)，員工定期收集垃圾，轉(zhuǎn)移到奧北工廠進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)稱(chēng)重，再賣(mài)給需要可回收原材料的工廠。

Aobei整理工廠

王建超認(rèn)為，智能系統(tǒng)使垃圾分類(lèi)成本在合理范圍內(nèi)最大化，是“垃圾收集”的升級(jí)。奧北環(huán)?？梢垣@得40的毛利，這不僅可以支持對(duì)居民的返現(xiàn)，也可以支持奧北環(huán)保的運(yùn)營(yíng)成本。

“這不僅能讓我們這些垃圾分類(lèi)的人活下來(lái)，還能讓那些購(gòu)買(mǎi)可回收垃圾作為原材料的工廠活下來(lái)。”如果垃圾分類(lèi)的成本不降低，如果原材料變得更貴，工廠使用可再生資源的動(dòng)力減弱，那么整個(gè)垃圾分類(lèi)過(guò)程就不會(huì)向前發(fā)展?！蓖醺嬖VThe Social Innovator。

2019年，奧北環(huán)保獲得“向光獎(jiǎng)”的“社會(huì)企業(yè)潛力獎(jiǎng)”。很多人認(rèn)為奧北環(huán)保站在了商業(yè)和公益的邊界上。是公益還是商業(yè)，還是像別人說(shuō)的“公益+商業(yè)”?王建超并不是特別在意，他只是想用自己能想到的、最有效的方式來(lái)解決一個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)。

宜家的顧客帶著他們的孩子去分類(lèi)垃圾

他做了一個(gè)計(jì)算:“例如，成都每天產(chǎn)生的垃圾超過(guò) 萬(wàn)噸。過(guò)去，這里每天掩埋3000 ~ 4000噸垃圾，但十年都無(wú)法掩埋。改造成焚燒廠后，每天仍燃燒不了1000 ~ 2000噸垃圾。全國(guó)各地都是如此。建造工廠的速度跟不上垃圾的增長(zhǎng)?！?/p>

王建超在日本專(zhuān)門(mén)從事垃圾分類(lèi)。20世紀(jì)90年代，日本掀起了垃圾建設(shè)熱潮，自從實(shí)行垃圾分類(lèi)后，從2000年開(kāi)始沒(méi)有新建焚燒爐?！袄诸?lèi)幫助我們實(shí)現(xiàn)了三個(gè)過(guò)程:垃圾減量化、垃圾無(wú)害化和垃圾資源化?！?/p>

2019年底，王建超團(tuán)隊(duì)決定出口系統(tǒng)和設(shè)備，將代理“奧北模式”復(fù)制到全國(guó)各地。

“整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)這么大，我們吃不飽，政府花很多錢(qián)請(qǐng)很多企業(yè)做垃圾分類(lèi)。但光靠雙手是做不到的。我們有槍?zhuān)屛覀兂鋈ズ退麄円黄饝?zhàn)斗。因?yàn)槲覀児餐臄橙瞬皇俏覀兊耐?，而是可能包圍城市的垃圾?！蓖跸壬硎菊f(shuō)。結(jié)束

(所有圖片由受訪者提供)