武漢蔬果生鮮配送公司注冊

好順佳集團(tuán)
2022-06-09 10:31:10
3743

內(nèi)容摘要：武漢生鮮電商吉和生鮮融資失敗的公司將大規(guī)模裁員關(guān)停由趙易由趙易擁有萬億市場規(guī)模的生鮮電商，創(chuàng)業(yè)者、巨頭們一直難以逾越高峰。如果我們把2012年看作生鮮電商元，那已經(jīng)是7年以來無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入，而又有...

0元注冊公司 · 工商變更 · 公司注銷 · 地址掛靠

好順佳經(jīng)工商局、財(cái)稅局批準(zhǔn)的工商財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專業(yè)正規(guī)可靠點(diǎn)擊0元注冊

武漢生鮮電商吉和生鮮融資失敗的公司將大規(guī)模裁員關(guān)停

由趙易

擁有萬億市場規(guī)模的生鮮電商，創(chuàng)業(yè)者、巨頭們一直難以逾越高峰。如果我們把2012年看作生鮮電商元，那已經(jīng)是7年以來無數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌入，而又有無數(shù)企業(yè)遺憾退出。

據(jù)虎投君了解，武漢當(dāng)?shù)厣r電商吉和生鮮在12月6日的內(nèi)部員工會(huì)議上，CEO泰陸陽宣布公司融資失敗，利潤規(guī)模達(dá)不到預(yù)期，公司要大規(guī)模裁員、關(guān)停。

吉祥生鮮于2018年10月注冊成立，主要運(yùn)營主體為武漢錢倉科技有限公司，是武漢市場的倉儲(chǔ)前生鮮電商。創(chuàng)始人兼CEO邰魯陽畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，曾就職于貝恩資本和永輝超市。創(chuàng)始高管團(tuán)隊(duì)多來自京東、永輝等知名企業(yè)。季生鮮通過APP和小程序，提供新鮮果蔬和網(wǎng)上百貨，以最快的30分鐘配送，0元起送，0配送費(fèi)，為消費(fèi)者提供新鮮、及時(shí)、便捷的生活。

2018年的天使輪來自source Capital, 2019年4月的pre-a輪400萬美元來自IDG, 2019年5月的A輪1000萬美元來自經(jīng)緯資本。pre-A時(shí)，其估值為1億元人民幣。

高峰時(shí)期，吉和生鮮共有員工1900余人，是前倉生鮮電商跟蹤單量規(guī)模的第五位，僅次于每日優(yōu)鮮、鼎東麥?zhǔn)卟?、皮普超市和奶碟?、7月份，吉、賢開始快速投產(chǎn)，衛(wèi)星倉庫數(shù)量擴(kuò)大到50多個(gè)，每個(gè)衛(wèi)星倉庫配備近30名送貨員。服務(wù)范圍覆蓋衛(wèi)星倉庫半徑2公里，sku數(shù)量達(dá)到3000個(gè)，快速完成武漢的全覆蓋。目前，一個(gè)月交付訂單超過100萬份，服務(wù)了近50萬個(gè)家庭。日訂單約1萬單，日營收超過30萬元。

據(jù)吉祥生鮮相關(guān)人士透露，吉祥生鮮經(jīng)過調(diào)整后，總部200人減少到100人以下，倉庫200人員工項(xiàng)下，剩余員工工資減半，離職員工工資發(fā)放至12月20日，并保留公司正面職位的三分之一。

武漢是華中市場的橋頭堡，人口基數(shù)大，消費(fèi)能力強(qiáng)。這里一直是各商家爭奪的主城區(qū)，當(dāng)然，生鮮電也不例外。

今年，生鮮電業(yè)務(wù)競爭明顯加劇，以武漢地區(qū)為例。今年7月，美團(tuán)美菜在武漢開設(shè)了首批10個(gè)自助上站，覆蓋了武漢市漢陽區(qū)的多個(gè)社區(qū)。這是美團(tuán)在生鮮領(lǐng)域，繼一線城市一小時(shí)“即時(shí)配送”后，為二線城市嘗試生鮮解決方案。

蘇寧店依托布局50多家門店，聯(lián)合武漢佳先快速建立前倉，并引入管理合作伙伴，依托蘇小團(tuán)、Push等自有app在線推廣社區(qū)。

與此同時(shí)，dairadish在武漢的第一家門店10月10日正式開業(yè)。錢阿姨宣稱“一夜之間不賣肉”也進(jìn)入武漢,預(yù)計(jì)今年第四季度開店,叮咚在武漢買食物的秘密布局鑼鼓,好順佳新鮮不到半年,在武漢也開設(shè)了40多個(gè)直接商店。

除了外資企業(yè)，武漢本土生鮮電商也是勢均力敵。原創(chuàng)集團(tuán)旗下的原創(chuàng)生鮮在武漢迅速擴(kuò)張，加盟費(fèi)低，采購配送集中，計(jì)劃每5年開1萬家店。

威濱生鮮超市緩慢而穩(wěn)健，目前直營連鎖門店30+，同時(shí)輻射武漢三鎮(zhèn)，員工700余人，生鮮基地170+，并在武漢、黃石倉庫中心，依靠自身的造血威濱生鮮以每月的節(jié)奏持續(xù)擴(kuò)張。

華遠(yuǎn)達(dá)集團(tuán)的真主安拉生鮮，不再在武漢以“不賣隔夜菜”為口號，打折策略，晚上7點(diǎn)到11點(diǎn)，9折到9折，半小時(shí)打折一次，將開店到17家。

電商領(lǐng)域的競爭不是太激烈就說了，很多還能在一年內(nèi)完成巨額融資的企業(yè)轉(zhuǎn)眼間就倒閉了。僅在11月，就有媒體報(bào)道易水果生鮮旗下安安達(dá)物流大規(guī)模裁員，生鮮電商平臺(tái)留蘿卜經(jīng)營不善，資金緊張，精彩生活出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)門。

通過觀察,不難發(fā)現(xiàn)新的電子商務(wù)繼續(xù)“燒錢”模型是很難繼續(xù)下去,希望依靠投資者抓住一天的時(shí)代已經(jīng)過去了,在互聯(lián)網(wǎng)巨頭繼續(xù)推進(jìn)布局,業(yè)界也迎來了新一輪的洗牌期。

而且，隨著競爭的不斷升級，行業(yè)內(nèi)的“馬太效應(yīng)”會(huì)越來越明顯。對于中小平臺(tái)來說，大步向前是不可能的，但生存才是關(guān)鍵。只有夯實(shí)供應(yīng)鏈能力，精準(zhǔn)布局，才能成功突圍。

就像郭德綱相聲里說的:“六、八個(gè)人站在街上罵街，藝人就活到最后?！?/p>