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2022-06-07 09:16:38
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第一章偉盛集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題第一章偉盛集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題偉盛集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀是一家香港獨(dú)資企業(yè)，名為偉盛儀器集團(tuán)。集團(tuán)下設(shè)兩家子公司，一家是在澳門注冊(cè)的金盛澳門離岸商務(wù)服務(wù)有限公司，另一家是在中國長沙注冊(cè)的長沙偉盛電子有限公司。長沙偉盛電子有限公司由長沙偉盛信息技術(shù)有限公司和長沙偉盛實(shí)業(yè)有限公司組成，偉盛集團(tuán)已正式被認(rèn)定為湖南省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司位于長沙國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。公司主要致力于全電子多功能三相電能表、單相電子多功能電能表產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)。公司以自主研發(fā)為導(dǎo)向。中國第一臺(tái)全電子多功能三相電能表誕生于濰升。公司以自建營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，以質(zhì)量和品牌為生命線，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，已成為國內(nèi)電子電能表領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。公司主導(dǎo)產(chǎn)品——電子式三相電能表的市場(chǎng)占有率居國內(nèi)首位。同時(shí)，公司也是長沙市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)之一，年初被評(píng)為長沙市十大標(biāo)志性工程企業(yè)之一。公司自主研發(fā)的電子式多功能三相電能表處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。同時(shí)，偉盛也是國內(nèi)最早開發(fā)A級(jí)電子三相多功能電能表、A級(jí)諧波電能表等高端儀表的企業(yè)之一。公司以自主研發(fā)為導(dǎo)向擁有一支強(qiáng)大的科技開發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)人員在全國各省市均設(shè)有銷售辦事處，公司與浙江大學(xué)合作建立的企業(yè)博士后流動(dòng)站也在湖南大學(xué)培訓(xùn)基地。公司擁有先進(jìn)的電子安裝設(shè)備、先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和試驗(yàn)研究?jī)x器。公司擁有專業(yè)生產(chǎn)電能表的儀器設(shè)備，以及多套先進(jìn)的電磁兼容實(shí)驗(yàn)室可靠性實(shí)驗(yàn)室。在市場(chǎng)開拓之初，公司憑借技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，抓住了大力發(fā)展中國電力行業(yè)的歷史機(jī)遇電能表行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了中國電能表從機(jī)械式電能表向電子式電能表的轉(zhuǎn)變。第一章偉盛集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題偉盛集團(tuán)內(nèi)部資源人力資源結(jié)構(gòu)公司現(xiàn)有員工總數(shù)為銷售人員。公司現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)人員，包括碩士及以上學(xué)歷。大專或以上學(xué)歷。組織結(jié)構(gòu)如圖第一期碩士學(xué)位論文《公司組織結(jié)構(gòu)圖》張衛(wèi)生集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及近年來衛(wèi)生集團(tuán)存在的問題、財(cái)務(wù)狀況、單位萬元項(xiàng)目一籃子流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)合計(jì)流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債負(fù)債未分配利潤所有者權(quán)益負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)、單位項(xiàng)目產(chǎn)品銷售萬元銷售成本、產(chǎn)品銷售毛利率銷售成本管理成本三財(cái)務(wù)成本產(chǎn)品銷售利潤四，利潤總收入五，凈利潤的第一個(gè)碩士學(xué)位論文碩士ZhangWei盛集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題主要財(cái)務(wù)指標(biāo)表項(xiàng)目時(shí)刻資產(chǎn)負(fù)債率銷售凈利率銷售凈利率的毛利率資產(chǎn)出售存貨周轉(zhuǎn)成本比流動(dòng)比率凈銷售額率”公司就公司整體發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題而言，奕信集團(tuán)是在原有的湖南偉盛電子有限公司基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。成立的基礎(chǔ)上發(fā)展和未來一年快速發(fā)展了兩位數(shù)的增長由于疲軟的基本管理工作,很多事情需要自己處理高級(jí)經(jīng)理和企業(yè)也沒有詳細(xì)的策略,但maleOur做大做強(qiáng)很強(qiáng)的欲望。,無論大小或價(jià)值一直在該公司在中小企業(yè)的類別和所面臨的職業(yè)發(fā)展道路,邊際成本增加和工業(yè)的束縛“天花板”的過程中,公司的二次創(chuàng)業(yè)的觸須,一旦公司的業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、生物、制藥、重工業(yè)、酒店業(yè)等。沒有一個(gè)完整、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在依靠管理者意志進(jìn)行戰(zhàn)略投資的過程中，公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)往往模糊不清。企業(yè)成立初期，掌握先進(jìn)技術(shù)，注重市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須培育新的利潤增長點(diǎn)但在投資決策過程依賴于幾個(gè)關(guān)鍵高管和公司的董事會(huì)主席帕特的頭的決策過程既不是客觀的外部環(huán)境和發(fā)展定量分析預(yù)測(cè)和缺乏的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展對(duì)企業(yè)的深度思考和長期規(guī)劃如財(cái)務(wù)報(bào)表從一年來看到的第一個(gè)碩士學(xué)位論文的碩士長期投資近張偉盛集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，問題是3000萬元，但投資收益是負(fù)的。雖然短期內(nèi)很難看出投資失敗，但由于初期投資是投資期，市場(chǎng)需要慢慢培育，也從側(cè)面反映了投資回報(bào)率低，缺乏全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。投資行業(yè)跨度較大，幾乎不存在相關(guān)性。事實(shí)上，并不是所有有利可圖的行業(yè)都適合投資。公司現(xiàn)有營銷策略存在的問題，各業(yè)務(wù)員或辦事處缺乏共同作戰(zhàn)的能力，沒有形成公司整體的營銷力量。公司客戶群基本是面向大客戶并具有一定的穩(wěn)定性，大客戶營銷合同金額不僅大而且涉及技術(shù)要求多，個(gè)人權(quán)力較高，畢竟權(quán)力分工有限，在買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，合同的順利實(shí)施需要多個(gè)部門的密切合作，每個(gè)人都參與其中。過去的“英雄主義”已不再適合競(jìng)爭(zhēng)的需要，特別是在電力電子等高科技領(lǐng)域。基于糟糕的客戶資源，市場(chǎng)難以控制事實(shí)上許多企業(yè)走出去在外面的推銷員一直絞盡腦汁怕業(yè)務(wù)人員所以召集區(qū)域任性的擔(dān)心推銷員壟斷企業(yè)客戶資好順佳一些銷售人員也認(rèn)為他們來之不易的發(fā)達(dá)市場(chǎng)和客戶本身帶來的企業(yè)客戶資源是自己的心理,從頭footKinds導(dǎo)致自我擴(kuò)張的銷售員往往忽視企業(yè)支付這沉重的個(gè)人營銷成本是通過成就企業(yè)設(shè)立的平臺(tái)性能的同時(shí),公司營銷管理部門不能分享市場(chǎng)信息使公司缺乏有用和及時(shí)的信息來支持決策，同時(shí)我們經(jīng)?？梢钥吹缴虅?wù)人士得到公司領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)格降低并提供大量合理的市場(chǎng)情報(bào)。，威爾遜公司自成立以來取得了出色的業(yè)績(jī)，需要完善收入分配制度，但它只能證明我們過去，現(xiàn)在，公司對(duì)于銷售人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)是銷售額和薪酬是一個(gè)大的供給體系，薪酬的形式是一筆錢，但從其內(nèi)涵上看它是一系列信息和溝通的語言體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，drumExcitation反對(duì)和遏制部分同時(shí)從公平理論必然會(huì)鼓勵(lì)人,刺激人得到傭金收入完成銷售目標(biāo)的內(nèi)部動(dòng)機(jī)成為一個(gè)業(yè)務(wù)人員銷售人員做一些促銷的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)決策者使用這個(gè)銷售人員這種方法適用于企業(yè)發(fā)展初期的傭金制度，但也有其缺點(diǎn)。主要體現(xiàn)在銷售經(jīng)理銷售傭金和追求短期利益而忽視品牌建立和企業(yè)形象忽略忽視的客戶開發(fā)和管理碩士學(xué)位論文主城市第一ZhangWei盛集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題管理人員在長期內(nèi)以新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)基礎(chǔ)工作開展市場(chǎng)秩序和價(jià)格體系的穩(wěn)定，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于業(yè)務(wù)人員考核體系不科學(xué)，企業(yè)缺乏過程控制在銷售人員管理上的“不問”，不要只看到結(jié)果過程”的發(fā)展思想和實(shí)踐是不滿意的企業(yè)產(chǎn)品利潤較低的營銷競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)從環(huán)境需要改變銷售團(tuán)隊(duì)只有十幾人公司希望他的人是獨(dú)立的獨(dú)行俠雖然有成千上萬的menHope安排下屬的士兵形成他們應(yīng)該遵循統(tǒng)一的命令執(zhí)行軍事指導(dǎo)企業(yè)建立嚴(yán)格的分工政策和威爾遜電子產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一定的品牌認(rèn)知度和良好的基礎(chǔ)客戶甚至運(yùn)行一些推銷員網(wǎng)站用戶可以享受豐厚的門委員會(huì)所以我們必須控制銷售人員的銷售過程，關(guān)注銷售人員的工作過程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃。以及整個(gè)營銷系統(tǒng)
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