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2023-07-12 09:33:55
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我謹以此函向您呈報最近發(fā)生的變化情況，并請求您對本公司的人員調(diào)整予以批準和支持。自上季度以來，我們經(jīng)歷了一系列關(guān)鍵性的事件和挑戰(zhàn)，公司業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴張，使得我們面臨人員配置不足的局面。為了保證公司的持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)競爭力，我們考慮進行人員調(diào)整，并開展了相應(yīng)的調(diào)研和籌劃工作。
隨著公司業(yè)務(wù)的擴張和發(fā)展，我們已經(jīng)擴充了一部分核心團隊人員，招納了一些外部人才以滿足業(yè)務(wù)需求。但是，由于招聘渠道和方式的限制，我們?nèi)杂性S多職位仍然空缺，特別是某些關(guān)鍵崗位。人力資源部經(jīng)過大量調(diào)研和分析后得出結(jié)論，目前我們的團隊配置不合理，存在著嚴重的人才缺口和人力資源分配不均等問題，這給公司的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展帶來了巨大隱患。
通過與各部門密切合作，我們成立了一個由人力資源、財務(wù)、運營等相關(guān)部門組成的調(diào)研團隊，對公司目前的人員狀況和未來發(fā)展規(guī)劃進行了全面的調(diào)研和分析。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)了以下幾個需要改進和調(diào)整的問題：
1. 人才缺口：當(dāng)前，公司某些關(guān)鍵崗位缺乏相關(guān)專業(yè)技能和經(jīng)驗豐富的人才，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展受限。
2. 人力資源分配不均：部分團隊人員過多，而其他團隊人員不足，致使公司內(nèi)部的工作效率和團隊合作有待提高。
3. 績效不透明：一些員工的績效評估標準不明確，無法正常激勵和引導(dǎo)員工，對公司整體發(fā)展造成一定的影響。
基于以上問題，我們呼吁對公司進行人員調(diào)整，以解決目前所存在的問題。
為了解決目前所存在的問題，我們制定了以下人員調(diào)整方案：
1. 招聘外部專業(yè)人才：針對目前存在的人才缺口，我們計劃加大對外部專業(yè)人才的招聘力度，引入具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的人才，填補關(guān)鍵崗位空缺。
2. 內(nèi)部崗位調(diào)動：對于公司內(nèi)部現(xiàn)有的雇員，我們將進行一系列評估和考察工作，根據(jù)員工的技能和能力進行科學(xué)合理的內(nèi)部調(diào)劑，以提高團隊的整體協(xié)同效率。
3. 績效考核與激勵機制：我們將完善公司員工的績效考核體系，建立明確的評價標準和獎懲機制，使員工獲得更好的激勵和培訓(xùn)機會，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造能力。
以上調(diào)整方案經(jīng)過多次討論和研究，得到了相關(guān)部門的一致認可和支持。我們相信，通過此次人員調(diào)整，公司將能夠充分發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。
為了確保調(diào)整方案的順利實施，我們請求您對此次人員調(diào)整予以批準和支持。我們將按照調(diào)整方案的要求，全力以赴地開展工作，配合和支持調(diào)整方案的執(zhí)行。
非常感謝您對公司人事事務(wù)的關(guān)注和支持，相信在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的團隊將能夠迎接新的挑戰(zhàn)，取得更高的業(yè)績！
感謝您抽出寶貴的時間閱讀我們的調(diào)整方案，請您審議并提供指導(dǎo)意見。您的支持是我們順利開展工作的關(guān)鍵，期待能得到您的支持與批準。
再次感謝您對本次人事調(diào)整的關(guān)注和支持！
謹祝您工作順利，身體健康！
此致
敬禮！
人力資源部 敬啟
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