北京代做公司賬

好順佳集團(tuán)
2022-05-14 15:55:52
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內(nèi)容摘要：如果是在半年前，我一定會(huì)同意毛大爺?shù)慕ㄗh：“從成本效益的角度出發(fā)，應(yīng)該理順內(nèi)部控制?！爆F(xiàn)在我的意見(jiàn)是，不要貿(mào)然增加專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師。如果可能的話，老板應(yīng)該先學(xué)習(xí)一些適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)知識(shí)，然后...

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如果是在半年前，我一定會(huì)同意毛大爺?shù)慕ㄗh：“從成本效益的角度出發(fā)，應(yīng)該理順內(nèi)部控制?！?/p>

現(xiàn)在我的意見(jiàn)是，不要貿(mào)然增加專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師。如果可能的話，老板應(yīng)該先學(xué)習(xí)一些適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)知識(shí)，然后再考慮尋找合適的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師。

原因如下：

1.會(huì)計(jì)師本身對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的理解也不一樣。很多專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師都是從標(biāo)準(zhǔn)化大公司培養(yǎng)出來(lái)的，知道“做這個(gè)不做那個(gè)”，但可能說(shuō)不出“為什么”“最低可容忍的要求是什么”。我知道的一個(gè)案例是，老板讓會(huì)計(jì)做，會(huì)計(jì)說(shuō)不行，卻無(wú)故說(shuō)服不了老板，故意暗中較勁。比如，一筆非常緊急的款項(xiàng)，不得不延遲到合同約定的付款最后一天下午4點(diǎn)半去銀行，當(dāng)然也沒(méi)有按約定付款。老板問(wèn)道，并解釋了各種外部原因。最后，老板只好出面各種保證陪笑臉找人請(qǐng)吃飯，以挽回關(guān)系，消除影響。當(dāng)然，從表面上看，這筆錢(qián)沒(méi)有匯出是由于一些外部原因，會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)很多都是正確的。但如果會(huì)計(jì)和老板主動(dòng)溝通，積極配合解決問(wèn)題，那么解決問(wèn)題而不是證明問(wèn)題有多正確，對(duì)企業(yè)會(huì)有利得多。如果你雇了一個(gè)不合適的會(huì)計(jì)，求神容易，送神難。

2.代理記賬公司有其存在的必要性。代理記賬公司是在雙方簽訂合同的基礎(chǔ)上提供服務(wù)的，所以從一開(kāi)始就說(shuō)明什么可以做，什么不能做?；谝粋€(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量對(duì)方提供的專(zhuān)業(yè)簿記服務(wù)，這比聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師容易控制得多但雙方的權(quán)責(zé)不明確。如果在接觸過(guò)程中覺(jué)得這家公司或者派來(lái)的代理會(huì)計(jì)靠譜，那就更好了。

3.會(huì)計(jì)師再專(zhuān)業(yè)，遇到對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有任何概念和感覺(jué)的老板，也發(fā)揮不了作用。越是優(yōu)秀的會(huì)計(jì)，遇到什么都不懂的老板，越會(huì)轉(zhuǎn)身離開(kāi)，高薪也留不住。老板自己至少要有一些觀念和感受

只有有感而發(fā)，才有對(duì)話的基礎(chǔ)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，學(xué)習(xí)一些基本的金融知識(shí)也是必要的。目前，有很多基本讀物是為沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的管理者準(zhǔn)備的。只要了解一些基本原理，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)“公司財(cái)務(wù)狀況不清”的原因是“老板看不懂”還是“會(huì)計(jì)記賬有誤”。到那時(shí)，回頭看課題，自然會(huì)有答案。

4.很多答案都提到了“控制”。在一個(gè)年?duì)I業(yè)額200萬(wàn)的公司里，一般來(lái)說(shuō)，公司里的人比較穩(wěn)定，彼此比較熟悉，流程也比較穩(wěn)定，變化不大。老板對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉。如果不是因?yàn)閿U(kuò)張快或者壓力大，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性并不高。在了解公司業(yè)務(wù)的前提下，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，老板沒(méi)有必要主動(dòng)增加或變更內(nèi)控措施，否則可能會(huì)給下屬帶來(lái)負(fù)面心理影響。如果200萬(wàn)家小型創(chuàng)業(yè)公司的心都散了，內(nèi)部控制就沒(méi)有意義了。

上圖。