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好順佳集團(tuán)
2024-08-16 08:54:15
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好順佳經(jīng)工商局、財(cái)稅局批準(zhǔn)的工商財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu),專業(yè)正規(guī)可靠 點(diǎn)擊領(lǐng)取
代理記賬企業(yè)作為一種專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)提供商,其運(yùn)營(yíng)方式主要包括內(nèi)部管理和外部拓展兩個(gè)方面。
職責(zé)清晰明確:對(duì)于各代理公司的賬務(wù)處理問(wèn)題,與代理公司負(fù)責(zé)人提前做好溝通,明確分工,具體到人。基本問(wèn)題日常賬務(wù)問(wèn)題可找具體代理記賬會(huì)計(jì),比較專業(yè)的問(wèn)題如納稅籌劃、復(fù)雜賬務(wù)稅務(wù)問(wèn)題可咨詢公司負(fù)責(zé)人;同時(shí)負(fù)責(zé)人可定期聽(tīng)取記賬人員的工作匯報(bào),對(duì)代理記賬企業(yè)的關(guān)注問(wèn)題有大致了解。
提升競(jìng)爭(zhēng)力,拓展新業(yè)務(wù):在保證基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況下,公司負(fù)責(zé)人應(yīng)該將精力放在開(kāi)發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)上面,提升自身得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,能夠有能力為客戶提出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、納稅籌劃點(diǎn)等,找到對(duì)現(xiàn)有客戶的高附加值業(yè)務(wù)點(diǎn);既要獲取客戶的充分信任,做好現(xiàn)有業(yè)務(wù),又要努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新客戶。
資源嫁接:如果能夠接觸到行業(yè)內(nèi)專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富人士,建立合作關(guān)系,針對(duì)客戶業(yè)務(wù)中的無(wú)法解決的復(fù)雜問(wèn)題提出有效的見(jiàn)解和建議,提升自身對(duì)客戶的價(jià)值。
加盟:選擇大型正規(guī)的代賬公司加盟,能夠獲得員工素養(yǎng)、獲客渠道、銷(xiāo)售技巧、代賬系統(tǒng)等方面的培訓(xùn),能提升公司的整體實(shí)力。
代理記賬公司的服務(wù)流程大致可以分為以下幾個(gè)步驟:
簽訂合同:委托企業(yè)與代理記賬公司簽訂代理記賬協(xié)議書(shū)面委托合同,確定代理記賬服務(wù)項(xiàng)目以及代理記賬費(fèi)用時(shí)間和方式等。
接收票據(jù):每月的固定時(shí)間由客戶提供原始單據(jù),財(cái)務(wù)代理公司安排人員上門(mén)使用“交接清單”領(lǐng)取發(fā)票收據(jù)。
做賬:根據(jù)客戶要求做賬,手工賬和電腦賬都要做。財(cái)務(wù)代理公司會(huì)按照自己的流程進(jìn)行賬務(wù)處理。
納稅申報(bào):對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)是必須的。代理記賬公司會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成納稅申報(bào)。
回訪:在每月10-20號(hào),代理記賬公司的專職會(huì)計(jì)還會(huì)適時(shí)安排時(shí)間對(duì)企業(yè)進(jìn)行回訪,返還給企業(yè)稅單、財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)表等材料,并與企業(yè)出納人員進(jìn)行對(duì)賬,安排下月工作。
密切型運(yùn)營(yíng)模式:這種模式主要適用于一些小規(guī)模的代理記賬組織。密切型代理記賬方法即代理記賬組織的助手工作人員幫助工作,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理承擔(dān)攬活的這類發(fā)展模式。其特點(diǎn)是人員少、資產(chǎn)少,只能采用這種方法進(jìn)行手工做賬。
流水型運(yùn)營(yíng)模式:這種模式適用于非小規(guī)模的代理記賬組織。流水型運(yùn)營(yíng)模式,即代理記賬組織將代理記賬工作流程的全過(guò)程按流程進(jìn)行細(xì)分化并設(shè)定相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)組,每一個(gè)業(yè)務(wù)組各盡其責(zé),在職責(zé)分工的根基上進(jìn)行流水線作業(yè)。其特點(diǎn)是職責(zé)分工優(yōu)化,有利于提升工作流程解決效果,也有利于每一個(gè)人發(fā)揮自己最大的潛力。
通過(guò)以上分析,代理記賬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式主要是通過(guò)內(nèi)部管理和外部拓展的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在內(nèi)部管理方面,主要是通過(guò)明確職責(zé),提升競(jìng)爭(zhēng)力,拓展新業(yè)務(wù)等方式來(lái)提升自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。在外部拓展方面,主要是通過(guò)資源嫁接和加盟的方式來(lái)提升自身的服務(wù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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