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昭通代理記賬:聊一聊,都說開公司容易管公司不易!

1、心態(tài)小的企業(yè)

正所謂：善弈者謀勢(shì)，不虞弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做不是太大，就在于只謀子不謀勢(shì)。謀勢(shì)那是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會(huì)坐到;沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于根本不理會(huì)，希望用1分錢換來100元的效果的主，沒法走入窮的境界，畢竟占他便宜本身就代表上帝也沒境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，只不過它不抬頭天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，只不過它不垂頭看地。不看天，山雨欲來全然不覺，要被洪水溺水而亡;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山吞沒。

2、格局小的企業(yè)

1999年2月，牛根生對(duì)孫先紅說：我給你100萬的宣傳費(fèi)，對(duì)誰也最好不要說。先紅問：為么不能說?牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，掏出100萬做廣告，我怕大家很清楚后進(jìn)行不了。我還得一個(gè)效果：一夜之間，讓呼市人都明白了。只好1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然間才發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一晃蕩晃蕩的藍(lán)色的路牌廣告，上面高銀色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!

但在現(xiàn)實(shí)中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里掛上小算盤，樂意于不成氣候，只希望以小的投入來完成任務(wù)大的回報(bào)，從沒想到過以大的投入來獵取更大的回報(bào)。這實(shí)際上是一種格局。格局小的老板，想的永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)是自己，如果能從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老板，則能著眼于未來，在大環(huán)境中定義方法自己的事業(yè)。

3、急功近利的企業(yè)

立竿見影、刀下見菜，是大多數(shù)老板的想法，不過這也就沒錯(cuò)，畢竟可以解決目前的生存問題是第一位的。只不過，生存問題都屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題一類戰(zhàn)略問題，幫忙解決生存問題需要刀下見菜，但要一切都搞定發(fā)展問題則是需要細(xì)水流長結(jié)果水到渠成。現(xiàn)實(shí)中，很多老板都是短視心態(tài)，以為是整一個(gè)亮點(diǎn)立玄就能賣了巨型的效益，于是一個(gè)活動(dòng)搞出去或一期廣告投下去看見了沒啥效果就立即再繼續(xù)。

不過這些想法并不錯(cuò)誤的，只不過品牌相對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)長時(shí)刻工程和工程，既要有獨(dú)特的個(gè)性，又是需要的提煉及提升;對(duì)此客戶相比，品牌又是一種認(rèn)知識(shí)別和體驗(yàn)識(shí)別，他們必須你能記住你的最重要的理由，而也就要你在訴求點(diǎn)上要堅(jiān)持深入。

4、缺外腦的企業(yè)

曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得完成，就只是相對(duì)而言他所具備的社會(huì)資源為他人類創(chuàng)造了部分條件。而很多老板只是因?yàn)樽霾惶?，原因就只是相?duì)而言他太多起碼的社會(huì)資源，單對(duì)單肯定也就勢(shì)單力孤。頓了頓社會(huì)資源，很多人都會(huì)想到領(lǐng)導(dǎo)支持什么這些詞語，其實(shí)這卻不是詳細(xì)，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門訊息傳遞企業(yè)的擋住信息，完成政策范圍內(nèi)的支持，這只一類整合營銷傳播的一個(gè)方面。除開官方資源之外，能幫你急速解決的辦法一定融資困難的親友資源，能代你迅速受到人才的人力介紹資源，能為自己籌謀劃策指揮參謀的智力資源、信息資源等等，那些個(gè)資源都會(huì)對(duì)你的發(fā)展壯大起著最重要的作用。那些全是企業(yè)的外腦。想到看，幾個(gè)做得最終的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒有外腦、沒有顧問呢?

5、缺內(nèi)腦的企業(yè)

一個(gè)好漢三個(gè)幫，要是是沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬代你沖鋒陷陣，老板再厲害不，也很難干成大事。許多企業(yè)就遭遇這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩的看誰誰看他不順眼，為啥會(huì)這樣呢?員工肯不肯公司、能一個(gè)小時(shí)，與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機(jī)制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等其它因素休戚相關(guān)。目前，大多數(shù)的企業(yè)，工資薪酬都差不多，關(guān)鍵問題是：老板只不看重行政管理與業(yè)績，只你今天賣了多少、有沒經(jīng)常遲到，不過思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團(tuán)隊(duì)氛圍管理，老板完全沒有就是沒有這樣的意識(shí)，后來員工技能能夠得到修為提升，思想不能得到引導(dǎo)，越干越?jīng)]樂趣，只得拿錢走人出了人命。管理的表面化，到最后倒致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不是太大也就在情理之中了。

6、用金扁擔(dān)挑糞的企業(yè)

從前有個(gè)小伙子，祖輩都是菜農(nóng)。小伙子每天晚上撿糞去菜地澆菜，從出生習(xí)慣了了這年復(fù)一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳的地方，正坐在拾糞扁擔(dān)上，眺望村里大財(cái)主的那幢裝飾豪華樓房，心里忽然有個(gè)夢(mèng)想：有一天我假如像他那么沒錢的話，我一定要打一副用金子可以做成的扁擔(dān)拾糞。用金扁擔(dān)挑糞雖說有了財(cái)富有了金子，但挑糞的思維那就也沒變動(dòng)，只不過他早習(xí)慣了了那種操作手法。所以我，很多企業(yè)注意到別人有了馳名商標(biāo)就立即去可以申請(qǐng)一個(gè)馳名商標(biāo)，看見了別人開了一個(gè)自助火鍋生意不錯(cuò)，想罷就當(dāng)即也開一個(gè)。有了這個(gè)金蛋蛋以后，立即把它做成一根金扁擔(dān)挑著以前的拉大便繼續(xù)前進(jìn)。

7、要網(wǎng)上預(yù)約的企業(yè)

中國的小老板讓我感動(dòng)和尊敬，在我現(xiàn)在看來，甚至是開小飯館的小老板，也功德無量，值得敬仰，畢竟他們?yōu)樯鐣?huì)提供了更多的就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)了更多的稅收，開發(fā)了更多的技術(shù)。他們多數(shù)才華出眾、精明能干、出身草根、從零開始創(chuàng)業(yè)，其徒手搏斗打天下的勇氣讓人很是佩服。

他們?cè)谫Y金與技術(shù)貧瘠荒蕪的土壤中扎根于，在威脅最大政策環(huán)境中嫩芽，在外資、合資品牌叢林中成長會(huì)，生命的頑強(qiáng)與堅(jiān)硬讓人感慨與驚嘆。他們熱情而優(yōu)裕理想，替實(shí)現(xiàn)百年老的夢(mèng)想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還得晚。企業(yè)大的瓶頸是資金!但，在你是沒有實(shí)力以前要想獲得支持，干過企業(yè)的人都深有體會(huì)，最缺德的機(jī)構(gòu)除卻銀行，他們一貫大都下雨天氣收傘!在尊敬與感動(dòng)之余，又多多少少有點(diǎn)心酸的感覺與不安。因?yàn)楹芏嘈±习宥蓟忌狭诉@樣的毛?。菏聵I(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，自大自負(fù)，傲氣十足，可是很多的機(jī)會(huì)就在這種需要網(wǎng)上預(yù)約的情況下喪失了。

十種做不是太大的老板

據(jù)一些管理學(xué)家的比較新研究，才發(fā)現(xiàn)有十種老板，由于各方面的制約，是很容易將生意市場(chǎng)做的。

第一種：還沒有大夢(mèng)想的老板

理由：想決定大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對(duì)競(jìng)爭沒有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)不很敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板后來只好因業(yè)績不良而開門或換行。

第二種：也沒創(chuàng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的老板

理由：這樣的老板不天生擅長對(duì)自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，而不在經(jīng)營中實(shí)在是浪費(fèi)很多的資源，或則讓人才流失，或是讓資源閑置，所以才他們的經(jīng)營成本很高。

第三種：不重視人才的老板

理由：對(duì)完全沒有公司可以說，人才比資金比資產(chǎn)都不重要，有了人才才可以不做想做的事，沒有人才一切你自己看著辦。老板最能干的公司并不一定都做不是很大，老板不太很能干的公司，一般說來能做得很大。劉邦和項(xiàng)羽是最好是的例子，劉邦肯定不能干，所以才他予以重任蕭、韓、張三杰，項(xiàng)羽很肯干活，所以才手下能人都不必挽留，都回到劉邦那回來。

第四種：已經(jīng)自己研究起來，絕不會(huì)向明師請(qǐng)教的老板

理由：已經(jīng)自己研究起來的老板，在經(jīng)營中都會(huì)要用很多的失敗做代價(jià)，走了很多的彎路。使造成要嘛缺乏底氣，不是的話資源被浪費(fèi)后是沒有創(chuàng)業(yè)資金，要嘛就是視野很小，無法看到機(jī)會(huì)和危機(jī)。擅于向明師請(qǐng)教高人的人，總是可以少走一些彎路。只不過他站在別人的肩膀上，因?yàn)槟苷镜酶?

第五種：觀念保守思維不剛剛開放的老板

理由：看看中國發(fā)展中的軌跡，越是剛開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)!

第六種：恃己之能絕不怎么學(xué)習(xí)的老板

理由：每天都參加某些培訓(xùn)的老板，是一些取得成就的老板;絕不參加培訓(xùn)的老板，那肯定公司業(yè)績不良。為什么?不學(xué)觀念還得落后挨打，思維還要保守。

第七種：畏首畏腳顧慮太多的老板

理由：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是實(shí)現(xiàn)公平的，從來不敢冒險(xiǎn)的老板，肯定是要失去很多機(jī)會(huì)的。世界上的兩大公司，大都在風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上走上來的。果敢的企業(yè)家我總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資啊失去抵抗了機(jī)會(huì)怎么辦啊”，他們想的是“萬一成功了了”;都有點(diǎn)老板我總是這樣的想“萬一我做了萬一我想投資了一次了怎么辦啊”，他們想的是“萬一一次了”，因此不做就沒有一次，但更也沒機(jī)會(huì)順利!

第八種：心思太細(xì)專做小事的老板

理由：把時(shí)間都花在小事上的老板，根本就沒有時(shí)間來決定公司發(fā)展的大事。很是老板，充其量僅僅自己的業(yè)務(wù)員，而且他的主要注意精力都用在跑業(yè)務(wù)上;有些老板是救火隊(duì)員，哪里有問題就上哪里，卻從來不決定如何能才能不出問題。這些個(gè)老板都感覺很累，業(yè)績卻松動(dòng);這樣的話看，那些只專注心于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地留給員工做，員工既有了用武之地，可能會(huì)長期性回去，老板自己倒是可以輕松。

第九種：貪圖小利不講誠信的老板

理由：講誠信是必須付出應(yīng)有的代價(jià)的，并不一定代價(jià)很高;但往往也而給了了自己長時(shí)刻發(fā)展的各種機(jī)會(huì);不講誠信，表面上看來代價(jià)很高，暫時(shí)占了很多比較便宜，卻也不知付出巨大的代價(jià)更高，喪失了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做了很多年還沒有反展起來的老板，當(dāng)然信守誠信夠!

第十種：埋頭店面絕不會(huì)做宣傳的老板

理由：營銷那就是做廣告，越是多做廣告越是會(huì)做宣傳的老板，公司是會(huì)發(fā)展得快，業(yè)務(wù)變會(huì)做得多，連少林寺都要用做宣傳來推廣自己，不然的話它哪有那么多的香客和門徒?埋頭可以經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以不的時(shí)候，卻不知您巳經(jīng)有人做宣傳攻占了極大的市場(chǎng)份額!

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嵩明代理記賬:都說開公司容易管公司不易

俗話說的好：善弈者謀勢(shì)，不虞弈者謀子。

許多企業(yè)之所以做很大，就本質(zhì)只謀子不因時(shí)而動(dòng)。謀勢(shì)是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會(huì)走過去;就沒戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不管不顧，期望用1分錢帶給100元的效果的主，會(huì)很難走入窮的境界，畢竟占點(diǎn)便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，而且它不抬頭天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，而且它不垂頭看地。不看天，山雨欲來卻渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山掩沒。

2、格局小的企業(yè)

1999年2月，牛根生對(duì)孫先紅說：我給你100萬的宣傳費(fèi)，對(duì)誰也最好別說。先紅問：為什么不肯定不能說?牛說：現(xiàn)在總共籌到300萬，摸出100萬做廣告，我怕大家很清楚后進(jìn)行不了。我還要一個(gè)效果：一夜之間，讓呼市人都知道。索性1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然才發(fā)現(xiàn)道路兩旁冒出了一晃蕩晃蕩的白色路牌廣告，上面高淡金色大字：蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!

但在現(xiàn)實(shí)中，許多老板肩上扛著品牌大旗心里扯起小算盤，經(jīng)常地不成氣候，只希望以小的投入來完成大的回報(bào)，從沒沒想過以大的投入來獵取非常大的回報(bào)。這但是那是一種格局。格局小的老板，想的永遠(yuǎn)都是是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老板，則能立足當(dāng)下，在大環(huán)境中定義法自己的事業(yè)。

3、目光短視的企業(yè)

立桿見影、刀下見菜，是大多數(shù)老板的想法，肯定這也還沒有錯(cuò)，因?yàn)槟芙鉀Q目前的生存問題是第一位的。但，生存問題屬于什么戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題都屬于戰(zhàn)略問題，能解決生存問題必須刀下見菜，但要一切搞定發(fā)展問題則要細(xì)水流長之后雙方情投意合。現(xiàn)實(shí)中，很多老板都是短視心態(tài)，以為整一個(gè)亮點(diǎn)馬上就能換點(diǎn)巨大無比的效益，隨后一個(gè)活動(dòng)搞開去或一期廣告投開去見到好像沒什么效果就馬上再繼續(xù)。

總之這樣的想法當(dāng)然不錯(cuò)誤的，只不過品牌對(duì)于企業(yè)相比是一個(gè)長期工程和工程，顧著有獨(dú)特的個(gè)性，又是需要的提煉及提升;對(duì)此客戶對(duì)于，品牌又是一種認(rèn)知識(shí)別和可以體驗(yàn)識(shí)別，他們不需要你能記住了你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要只要能堅(jiān)持深入。

4、缺外腦的企業(yè)

曾有人說過了這樣的一句話：在中國，資源第一位，機(jī)遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得順利，就只在于他所擁有的社會(huì)資源為他創(chuàng)造出了部分條件。而很多老板只是因?yàn)樽霾皇翘?，原因就在于他不完全加上的社?huì)資源，單對(duì)單不過也就獨(dú)力難支。說起社會(huì)資源，很多人都會(huì)一想到領(lǐng)導(dǎo)支持什么這個(gè)詞語，其實(shí)這根本不詳細(xì)，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門傳信企業(yè)的那面信息，我得到政策范圍內(nèi)的支持，這只都屬于整合營銷傳播的一個(gè)方面。之外官方資源以外，能幫你飛快可以解決一定融資困難的親友資源，能為你的迅速給他人才的人力推介資源，能為你出謀策劃指揮參謀的智力資源、信息資源和，那些個(gè)資源都會(huì)對(duì)你的發(fā)展壯大起著重要的是的作用。這些大都企業(yè)的外腦。想到看，幾個(gè)做得順利的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒有外腦、是沒有顧問呢?

5、缺內(nèi)腦的企業(yè)

一個(gè)好漢三個(gè)幫，如果沒有就沒一批能征善戰(zhàn)的下屬為你的沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面隊(duì)這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩的看誰誰看他不順眼，為什么不會(huì)那樣呢?員工愿不愿公司、能多少時(shí)間，與薪酬福利、團(tuán)隊(duì)氛圍、學(xué)提升、辦事機(jī)制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。目前，大多數(shù)的企業(yè)，工資薪酬都差不多，關(guān)鍵問題是：老板只最看重行政管理與業(yè)績，只你今天賣了多少、還有沒有早退，再說思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團(tuán)隊(duì)氛圍管理，老板根本就也沒這樣的意識(shí)，后來員工技能能夠得到實(shí)力提升，思想不能得到引導(dǎo)出來，越干越不得勁，干脆拿錢走人交差。管理的表面化，到最后可能導(dǎo)致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不是太大也就在情理之中了。

6、用金扁擔(dān)撿糞的企業(yè)

從前有個(gè)小伙子，祖輩大都菜農(nóng)。小伙子早上撿糞去菜地澆菜，十歲之前養(yǎng)成的習(xí)慣了這年復(fù)一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下臨時(shí)歇腳，坐在那拾糞扁擔(dān)上，遠(yuǎn)眺村里大財(cái)主的那幢豪華的別墅樓房，心里突然之間有個(gè)夢(mèng)想：有一天我要是像他這樣的話有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔(dān)挑大糞。用金扁擔(dān)擔(dān)糞確實(shí)有了財(cái)富有了金子，但挑糞的思維還是也沒改變，畢竟他早就習(xí)慣問題了那種操作手法。因?yàn)?，很多企業(yè)看到別人有了馳名商標(biāo)就馬上去去申請(qǐng)一個(gè)馳名商標(biāo)，看見了別人開了一個(gè)自助火鍋生意不錯(cuò)，想罷就立刻也開一個(gè)。有了那些金蛋蛋下次，馬上把它制作成一根金扁擔(dān)挑著以前的寶寶大便繼續(xù)前進(jìn)。

7、不需要預(yù)約的企業(yè)

中國的小老板令人動(dòng)容和尊敬，在我看樣子，哪怕是開小飯館的小老板，也造福眾生，值得尊敬，因?yàn)樗麄優(yōu)樯鐣?huì)提供給了更多的就業(yè)崗位，貢獻(xiàn)了更多的稅收，開發(fā)了更多的技術(shù)。他們多數(shù)才華出眾、精明能干、出身草根、白手起家，其單槍匹馬打天下的勇氣讓人很佩服。

他們?cè)谫Y金與技術(shù)貧脊的土壤中根扎，在威脅最大政策環(huán)境中嫩芽，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的堅(jiān)韌與柔韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富足理想，就是為了實(shí)現(xiàn)方法百年老的夢(mèng)想，很多人起得比雞又要早，睡得比狗的要晚。企業(yè)大的瓶頸是資金!但他，在你是沒有實(shí)力前要想完成支持，干過企業(yè)的人都深有體會(huì)，最太缺德的機(jī)構(gòu)人生之痛銀行，他們從來全是下雨的天氣收傘!在尊敬與感動(dòng)之余，又難免會(huì)多少有點(diǎn)辛酸與不安。而且很多小老板都患上了這樣的毛?。菏聵I(yè)不太大架子大、老板很大脾氣大，自我感覺良好，傲氣十足，結(jié)果很多的機(jī)會(huì)就在這種必須可以預(yù)約的情況下喪失一切了。

十種做不是很大的老板

據(jù)一些管理學(xué)家的哪個(gè)網(wǎng)站研究，才發(fā)現(xiàn)有十種老板，的原因各方面的制約，是會(huì)很難將生意擴(kuò)大經(jīng)營的。

第一種：是沒有大夢(mèng)想的老板

理由：不想決定大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對(duì)競(jìng)爭就沒充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)不太敏感。商界來講是大野心的老板可以做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板結(jié)果不得不因業(yè)績出了問題而關(guān)門或換行。

第二種：沒有怎么創(chuàng)業(yè)規(guī)劃規(guī)劃的老板

理由：這個(gè)老板不擅于對(duì)自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，并不一定在經(jīng)營中實(shí)在是浪費(fèi)很多的資源，或是讓人才流失，或則讓資源破舊家具，所以我他們的經(jīng)營成本很高。

第三種：不重視人才的老板

理由：對(duì)完全沒有公司來說，人才比資金比資產(chǎn)都重要的是，有了人才才可以不做想做的事，還沒有人才一切免談。老板最很能干的公司并不一定都做不太大，老板不太聰明能干的公司，并不一定可以做得不大。劉邦和項(xiàng)羽就是最好是的例子，劉邦肯定不能干，因此他予以重任蕭、韓、張三杰，項(xiàng)羽很聰明能干，因?yàn)槭窒履苋硕纪炝舨蛔。寂軄韯钅侨サ摹?/p>

第四種：幾乎自己摸索，幾乎不向明師請(qǐng)教的老板

理由：完全自己研究起來的老板，在經(jīng)營中變會(huì)要用很多的失敗做代價(jià)，走了很多的彎路。最終達(dá)到照成或則缺乏信心，的話那就資源被浪費(fèi)掉后沒有創(chuàng)業(yè)資金，不是的話就是視野很小，能看到機(jī)會(huì)和危機(jī)。善于觀察向明師請(qǐng)教高人的人，總是可以少走一些彎路。畢竟他站在別人的肩膀上，所以才能看得遠(yuǎn)!

第五種：觀念保守思維不剛開放的老板

理由：看一下中國發(fā)展起來的軌跡，越是新區(qū)的地方，越是發(fā)展中得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不剛剛開放的老板，時(shí)總自己回絕了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)!

第六種：恃己之能絕不學(xué)的老板

理由：經(jīng)常會(huì)可以參加某些培訓(xùn)的老板，都是一些全面的勝利成就的老板;絕不會(huì)參加培訓(xùn)的老板，當(dāng)然公司業(yè)績松動(dòng)。為什么?不自學(xué)觀念就要落后挨打，思維也要封建。

第七種：畏首畏尾顧慮太多的老板

理由：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是均等的，從不敢冒險(xiǎn)的老板，當(dāng)然是要失去了很多機(jī)會(huì)的。世界上的兩大公司，大都在風(fēng)險(xiǎn)的浪尖上走過去的。果敢剛毅的企業(yè)家總是會(huì)這樣想“萬一我不做萬一我不投資完全喪失了機(jī)會(huì)該怎么辦啊”，他們想的是“萬一完成了”;有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資啊了失敗的話了咋辦”，他們想的是“萬一一次了”，所以才不做就也沒我失敗了，但更還沒有機(jī)會(huì)完成!

第八種：心思太細(xì)專做小事的老板

理由：把時(shí)間都花在小事上的老板，根本就不可能就沒有時(shí)間來判斷公司發(fā)展的大事。有些老板，頂多能只是因?yàn)樽约旱臉I(yè)務(wù)員，畢竟他的比較多精力都用在跑業(yè)務(wù)上;都有點(diǎn)老板是救火隊(duì)員，哪里有問題就上哪里，卻絕不考慮如何才能不出問題。這些老板都挺累，業(yè)績卻松動(dòng);這樣的話看，那些只執(zhí)著于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心吧地交給員工做，員工既有了用武之地，都會(huì)長時(shí)刻留在這里，老板自己反倒輕輕松松。

第九種：貪圖小利不講誠信的老板

理由：講誠信是需要付出應(yīng)有的代價(jià)的，來講代價(jià)很高;但一般說來也所以受到了自己長時(shí)刻發(fā)展的其它機(jī)會(huì);不講誠信，看似代價(jià)比較高，暫時(shí)占了很多便宜啊，卻究竟代價(jià)更高，失去了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。做了很多年還沒有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出聲的老板，估計(jì)遵守誠信太少!

第十種：悶著頭銷售絕不會(huì)做宣傳的老板

理由：營銷應(yīng)該是做廣告，越是多做廣告越是會(huì)做宣傳的老板，公司變會(huì)發(fā)展中得快，業(yè)務(wù)是會(huì)做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣吧自己，否則不它哪有那就多的香客和門徒?埋頭經(jīng)營的老板還在不滿足自己的客戶量還可以不的時(shí)候，卻也不知巳經(jīng)有人做宣傳完全占領(lǐng)了非常大的市場(chǎng)份額!

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