編者介紹：“大眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新”的口號(hào)已經(jīng)喊了多年，一波又一波的創(chuàng)業(yè)者帶著理想創(chuàng)辦了自己的公司。但是，創(chuàng)業(yè)是“九死一生”的大事，很多企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及發(fā)展壯大就死了。本文作者從公司創(chuàng)始人的角度分析了小公司的禁忌清單，看看你有沒(méi)有踩過(guò)雷。
今天總結(jié)一下我自己的公司和我們會(huì)員CEO管理的公司看到的各種問(wèn)題，總結(jié)自查，一起努力-==-
1.不要到處抹油，只想合作
很多時(shí)候，沒(méi)有必要面對(duì)面討論合作。最好先在線對(duì)齊彼此的需求。
因?yàn)樾」局g的B2B合作動(dòng)機(jī)不強(qiáng)，經(jīng)常想互相幫助，經(jīng)?；ハ嗵岱?，而且往往太軟弱，所以大概率會(huì)成為要么口頭上的好先生，但實(shí)際上沒(méi)有任何進(jìn)展。
小公司太弱了。與其浪費(fèi)時(shí)間合作，不如先磨練自己的事業(yè)。
一是小公司尋求大公司合作，綁大腿需要客戶關(guān)系；二是小公司向小公司尋求合作，弱弱聯(lián)盟是消極的，沒(méi)有合作是值得的；第三，小公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)還在搖擺不定，哪里來(lái)的團(tuán)隊(duì)和精力做不匹配的業(yè)務(wù)？總之，我不看好小公司積極做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)BD的業(yè)務(wù)動(dòng)作。
二、避免沒(méi)有中層，讓CEO和基層員工筋疲力盡
創(chuàng)業(yè)之初，老板一定是業(yè)務(wù)最強(qiáng)的，否則公司很可能不會(huì)成功。但是當(dāng)我到了可能一個(gè)月100萬(wàn)或者200萬(wàn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)公司還是自己的老板+一群蝦兵螃蟹會(huì)是他們的小兄弟，而這樣做最大的問(wèn)題是CEO 永遠(yuǎn)不能停止一線業(yè)務(wù)的輸出。
但冷啟動(dòng)后站在企業(yè)C位的CEO是企業(yè)的失敗。代表小弟沒(méi)有成長(zhǎng)空間，代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有有可用的初級(jí)人員成長(zhǎng)為中層意味著首席執(zhí)行官總是忙于維護(hù)基本面。
這是不正確的。
三、避財(cái)、避稅、避HR
今天的小破公司，再小，都會(huì)有收入。因?yàn)閂C投資純虧損公司的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，既然有收入，就涉及收入的規(guī)劃，成本的考慮和規(guī)劃，稅收的安排。
這些都應(yīng)該在匹配財(cái)務(wù)的不同階段與CEO協(xié)調(diào)完成，而不是一開(kāi)始就交給代理記賬公司。
中國(guó)VC投資了一批虧損的公司，扶持了一批年費(fèi)3000元的代理記賬公司、3000元的公司。他們用一名會(huì)計(jì)師管理多家公司。
答案是100哈哈哈哈。
更別說(shuō)HR的重要性，尤其是兄弟跟著你，杭州沒(méi)有居住證也沒(méi)有居住證，杭州沒(méi)有應(yīng)屆畢業(yè)生的補(bǔ)貼，甚至連特殊的五險(xiǎn)一金都忘記了。
從公司成立之日起，最好有人把這些行政事務(wù)處理到位。
四、避免平等分享股權(quán)
一個(gè)平分股權(quán)的公司，終將走到盡頭，即多方意見(jiàn)不合，無(wú)人決定，公司只是懸而未決；合伙人的分裂，是公司滅亡的開(kāi)始。
以CEO為軸心的背靠背合伙人，持股不超過(guò)10股；以CEO為核心的后續(xù)合伙人團(tuán)隊(duì)，單人不超過(guò)3人。
股票是最有價(jià)值的東西，也就是分紅權(quán)。被收購(gòu)后，就意味著現(xiàn)金。一開(kāi)始不珍惜股權(quán)的創(chuàng)始人，不值得投資和尊重。因?yàn)楣疽怀闪?，你就失去了?duì)自己的基本尊重。你公司的股權(quán)就是你用時(shí)間換來(lái)的資產(chǎn)升值。如果不尊重自己的資產(chǎn)，憑什么相信自己能在這家公司做好？
五、避免不懂業(yè)務(wù)的老板離開(kāi)掌柜
朋友說(shuō)創(chuàng)始人離開(kāi)前線是墮落和官僚主義的開(kāi)始，也是一種恥辱。創(chuàng)始人最大的恥辱是不懂業(yè)務(wù)，一味指揮。
天平的另一端是創(chuàng)始人要親力親為，所有事情和決策都親自參與，中間沒(méi)有空間，老板沒(méi)有時(shí)間休息和思考問(wèn)題。
老板必須在初創(chuàng)公司中發(fā)揮核心和關(guān)鍵作用，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵成果。這是毋庸置疑的，必須遵守。
6.不要指望融資騙錢(qián)
很多人會(huì)問(wèn)我，怎么籌錢(qián)？但殘酷的是，很多群翔成員爸爸的背景并不代表他們不優(yōu)秀，而是VC們玩的是精英式的游戲。不是精英的話就別想天使輪了= =
很多群翔爸爸的生意都不適合融資。 VC投資要投資大賽道、好團(tuán)隊(duì)、大數(shù)據(jù)。
這是一個(gè)三部曲。很多鐵桿沒(méi)有數(shù)據(jù)，背景差，不想自力更生，自給自足，需要融資。這簡(jiǎn)直就是“騙錢(qián)”。這種行為真是浪費(fèi)時(shí)間。
因?yàn)閂C不是傻子。我找時(shí)間寫(xiě)一篇關(guān)于它的咆哮。
7. 不要把希望寄托在任何一方 B
沒(méi)有服務(wù)小客戶的乙方，除非他沒(méi)錢(qián)沒(méi)力氣，就這么簡(jiǎn)單，能服務(wù)KA，就必須服務(wù)KA。
無(wú)論是FA、獵頭、冷啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)公司，還是咨詢(xún)公司，都是這樣，只有KA才能給他們更多的預(yù)算來(lái)賺錢(qián)。
真的沒(méi)必要小破公司去參與，活活砍也真的沒(méi)必要，沒(méi)必要，沒(méi)必要。
鍛造也要努力，我要變強(qiáng)。
八、沒(méi)有決心和判斷力的CEO是最糟糕的。
這是最后一點(diǎn)提醒自己，戰(zhàn)略糾葛留給自己，戰(zhàn)略決策留給自己。
初創(chuàng)公司，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的人總是想和團(tuán)隊(duì)成員討論談?wù)撚懻?，談?wù)摴肥?，并獲得明確方向的結(jié)果。這是對(duì)初創(chuàng)企業(yè)中層和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的要求。
但是小方向之后是大方向，大方向之后是大方向，這是CEO的戰(zhàn)略責(zé)任，不要逃避。
我經(jīng)歷過(guò)那個(gè)階段，被CEO問(wèn)了很多戰(zhàn)略問(wèn)題，被CEO折磨過(guò)，和CEO討論過(guò)，然后我還沒(méi)有做出最終決定，這是的。
CEO不能讓團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷這樣的搖擺和掙扎。他有戰(zhàn)略決心，敢于做出戰(zhàn)略判斷。
最初由劉思毅在《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》發(fā)表。禁止任何未經(jīng)許可的復(fù)制。
題圖來(lái)自Unsplash，基于CCO協(xié)議
大中。 14日晚，濟(jì)寧首家“人才夜市”即將開(kāi)業(yè)。十余家企業(yè)提供的200多個(gè)職位等待求職者的參與。
據(jù)了解，為不影響白天用人單位和求職者的正常工作，晚上利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行人才交流，濟(jì)寧市任城區(qū)人力資好順佳社會(huì)保障局會(huì)同6月14日晚7時(shí)至9時(shí)30分，與任城區(qū)先英街道開(kāi)啟聯(lián)合項(xiàng)目，“先英才藝夜市”在高鴻科技大廈前廣場(chǎng)舉行。
參與公司：
山東吉時(shí)源網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
山東在線貿(mào)易有限公司
山東恒旺集團(tuán)濟(jì)寧匯誠(chéng)會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司
濟(jì)寧聯(lián)合信息技術(shù)有限公司
濟(jì)寧朝陽(yáng)教育咨詢(xún)有限公司
山東卓朗檢測(cè)咨詢(xún)有限公司
濟(jì)寧浩先生注冊(cè)代理會(huì)計(jì)有限公司
山東遠(yuǎn)志航信息技術(shù)有限公司
濟(jì)寧易搜信息技術(shù)有限公司
泰康人壽
山東華永智能科技有限公司
濟(jì)寧新創(chuàng)機(jī)電科技發(fā)展有限公司公司
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