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2022-08-04 12:17:40
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代表公司如何實現(xiàn)高外賣
未來，會計服務(wù)公司應(yīng)該打破對會計人員的地域限制和物理限制，整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎資源，將小微企業(yè)和兩端的會計人員連接起來，而不是自己招聘會計人員。會計公司的核心工作是開發(fā)和維護系統(tǒng)平臺，并在后臺進行會計審計。
代賬的局限性
代賬，有很大的市場需求，但沒有口碑的供給。由于需求分散，賬戶受地域限制比較大，賬戶公司也很難做大做強。另外，需要賬戶服務(wù)的公司一般都很少，愿意支付很低的服務(wù)費?？梢哉f，代賬是一種撿零錢的商業(yè)模式，賺錢是很辛苦的。而客戶的賬務(wù)服務(wù)很難持續(xù)，客戶一旦發(fā)展起來，就不再需要賬務(wù)服務(wù)了，這就使得賬務(wù)公司必須不斷地尋找新的小微客戶。低費用，不可持續(xù)的客戶，這兩點決定了客戶服務(wù)橫向和縱向的發(fā)展將受到限制。
第二，客戶對公司的服務(wù)不滿意
大多數(shù)小微企業(yè)沒有專職的會計，把會計委托給代公司做。小微企業(yè)這樣做是節(jié)約了核算的人工成本，但公司的交付工作卻不盡人意。你怎么能責怪中情局呢?一個月幾百元的報酬，限于服務(wù)成本，記賬公司只能提供這種“應(yīng)付”服務(wù)。我會建議小微企業(yè)的老板們，一旦他們做大了一些，就應(yīng)該認真考慮聘請一名會計。不要擔心會計工作不飽和。他們中的大多數(shù)人都很有能力，可以結(jié)合行政、人事和其他工作。
第三，必須打破勞動密集型產(chǎn)業(yè)的束縛
雖然為客戶服務(wù)是一項腦力勞動，但工作內(nèi)容往往簡單、重復，一般不需要深入的腦力投入。會計分錄的處理和原始憑證的檢查是程式化和流程化的工作。目前，還沒有智能手段來實現(xiàn)計算機工作，要求會計人員一筆一筆地處理每一個項目。從這個角度看，賬戶的本質(zhì)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。這樣的產(chǎn)業(yè)很少進入門檻，也難以形成規(guī)模經(jīng)濟。從實際情況來看，傳統(tǒng)的會計公司已經(jīng)無法建立起品牌效應(yīng)。要使公司代記賬，就必須設(shè)法打破勞動密集型產(chǎn)業(yè)的禁錮。
四代記賬公司利潤點在哪里?
如果記賬代理公司只專注于記賬代理，每月幾百元的服務(wù)費顯然是硬錢。每個會計人員的時間和精力都是有限的，他們能承擔的客戶數(shù)量也只能在10個左右，這可能會降低服務(wù)質(zhì)量或增加率。價格和數(shù)量，以及無差別的競爭，決定了傳統(tǒng)會計公司的盈利模式并不性感。出路是什么?我們提出兩個思路:為客戶提供增值服務(wù)，為創(chuàng)投對接優(yōu)質(zhì)客戶。前者需要會計公司挖掘客戶需求，找到客戶的痛點，并幫助他們解決問題，獲得額外的服務(wù)收入。后者需要積累龐大的客戶群體，發(fā)現(xiàn)有潛力和盈利模式好的小微企業(yè)，推薦給投資機構(gòu)，從中獲得中介收入。
五、如何搭建賬號平臺
中國大約有6000萬家企業(yè)，其中三分之二是個體經(jīng)營者。其余三分之一的企業(yè)中有70多家屬于小微企業(yè)，其中80家沒有專職會計師。會計總是做，所以會計兼職和會計公司的機會。目前，國內(nèi)還沒有出現(xiàn)有影響力的記賬公司。因為分散，代賬本身就不容易做。但代賬需求較強，更適合搭建平臺。有滴滴打車，帳號為“滴滴”的誰能呢?
未來，會計服務(wù)公司應(yīng)該打破對會計人員的地域限制和物理限制，整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎資源，將小微企業(yè)和兩端的會計人員連接起來，而不是自己招聘會計人員。會計公司的核心工作是開發(fā)和維護系統(tǒng)平臺，并在后臺進行會計審計。財務(wù)人員注意如何實現(xiàn)高會計公司?按關(guān)鍵詞閱讀:
好順佳提示大家這篇文章的題目是:財務(wù)人員注意事項，公司如何做代賬?。未來，會計服務(wù)公司應(yīng)該打破對會計人員的地域限制和物理限制，整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎資源，將小微企業(yè)和兩端的會計人員連接起來，而不是自己招聘會計人員。會計公司的核心工作是開發(fā)和維護系統(tǒng)平臺，并在后臺進行會計審計。
第一，生成賬戶的局限性
代賬，有很大的市場需求，但沒有口碑的供給。由于需求分散，賬戶受地域限制比較大，賬戶公司也很難做大做強。另外，需要賬戶服務(wù)的公司一般都很少，愿意支付很低的服務(wù)費?？梢哉f，代賬是一種撿零錢的商業(yè)模式，賺錢是很辛苦的。而客戶的賬務(wù)服務(wù)很難持續(xù)，客戶一旦發(fā)展起來，就不再需要賬務(wù)服務(wù)了，這就使得賬務(wù)公司必須不斷地尋找新的小微客戶。低費用，不可持續(xù)的客戶，這兩點決定了客戶服務(wù)橫向和縱向的發(fā)展將受到限制。
第二，客戶對公司的服務(wù)不滿意
大多數(shù)小微企業(yè)沒有專職的會計，把會計委托給代公司做。小微企業(yè)這樣做是節(jié)約了核算的人工成本，但公司的交付工作卻不盡人意。你怎么能責怪中情局呢?一個月幾百元的報酬，限于服務(wù)成本，記賬公司只能提供這種“應(yīng)付”服務(wù)。我會建議小微企業(yè)的老板們，一旦他們做大了一些，就應(yīng)該認真考慮聘請一名會計。不要擔心會計工作不飽和。他們中的大多數(shù)人都很有能力，可以結(jié)合行政、人事和其他工作。
第三，必須打破勞動密集型產(chǎn)業(yè)的束縛
雖然為客戶服務(wù)是一項腦力勞動，但工作內(nèi)容往往簡單、重復，一般不需要深入的腦力投入。會計分錄的處理和原始憑證的檢查是程式化和流程化的工作。目前，還沒有智能手段來實現(xiàn)計算機工作，要求會計人員一筆一筆地處理每一個項目。從這個角度看，賬戶的本質(zhì)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)基本沒有進入壁壘，難以形成規(guī)模經(jīng)濟。事實上看，傳統(tǒng)的客戶公司還沒能建立起品牌效應(yīng)。要使公司代記賬，就必須設(shè)法打破勞動密集型產(chǎn)業(yè)的禁錮。
四、代賬公司利潤點在哪里?
如果記賬代理公司只專注于記賬代理，每月幾百元的服務(wù)費顯然是硬錢。每個會計人員的時間和精力都是有限的，他們能承擔的客戶數(shù)量也只能在10個左右，這可能會降低服務(wù)質(zhì)量或增加率。價格和數(shù)量，以及無差別的競爭，決定了傳統(tǒng)會計公司的盈利模式并不性感。出路是什么?我們提出兩個思路:為客戶提供增值服務(wù)，為創(chuàng)投對接優(yōu)質(zhì)客戶。前者需要會計公司挖掘客戶需求，找到客戶的痛點，并幫助他們解決問題，獲得額外的服務(wù)收入。后者需要積累龐大的客戶群體，發(fā)現(xiàn)有潛力和盈利模式好的小微企業(yè)，推薦給投資機構(gòu)，從中獲得中介收入。
五、如何搭建賬號平臺
中國大約有6000萬家企業(yè)，其中三分之二是個體經(jīng)營者。其余三分之一的企業(yè)中有70多家屬于小微企業(yè)，其中80家沒有專職會計師。會計總是做，所以會計兼職和會計公司的機會。目前，國內(nèi)還沒有出現(xiàn)有影響力的記賬公司。因為分散，代賬本身就不容易做。但代賬需求較強，更適合搭建平臺。有滴滴打車，帳號為“滴滴”的誰能呢?
未來，會計服務(wù)公司應(yīng)該打破對會計人員的地域限制和物理限制，整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎資源，將小微企業(yè)和兩端的會計人員連接起來，而不是自己招聘會計人員。會計公司的核心工作是開發(fā)和維護系統(tǒng)平臺，并在后臺進行會計審計。
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(玩游戲)
【曹鼎圖書館】/ A /2018/0324/
題目:財務(wù)人員注意事項，公司如何實現(xiàn)高會計?
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