代理記賬公司:如何實(shí)現(xiàn)高會(huì)計(jì)代理記賬公司:近年來(lái)，代理記賬進(jìn)入了快速發(fā)展期?，F(xiàn)在，代理記賬代理機(jī)構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)多了，而且快餐樣品亗也越來(lái)越多，發(fā)展速度正驚人的快。如果你想從眾多代理記賬公司中脫穎而出，那么你需要把公司做大。代理記賬怎么樣?
“代理記賬”:會(huì)計(jì)的極限
代表帳戶(hù)，磁盤(pán)市場(chǎng)需求，但它沒(méi)有供應(yīng)信譽(yù)。由于需求分散，代表熱門(mén)賬戶(hù)地域限制，有代表性的公司賬戶(hù)難以成長(zhǎng)、壯大。此外，重要的是要考慮到，以小企業(yè)為代表的服務(wù)企業(yè)普遍愿意支付的服務(wù)費(fèi)用是非常低的。它可以代表那些因商業(yè)模式的改變而難以盈利的賬戶(hù)。而代客代戶(hù)服務(wù)難以延續(xù)，客戶(hù)一旦發(fā)展起來(lái)，就不再需要代客代戶(hù)服務(wù)，這就使得代客代戶(hù)公司必須不斷尋找新的小微客戶(hù)。低成本、不可持續(xù)的客戶(hù)、具有代表性的客戶(hù)服務(wù)水平這兩個(gè)決定，垂直發(fā)展將受到限制。
代理記賬:客戶(hù)對(duì)客戶(hù)代理公司提供的服務(wù)不滿(mǎn)意
中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)師委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所。雖然小微企業(yè)這樣做是為了節(jié)省會(huì)計(jì)師的人工成本，但代會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成的工作卻不盡人意。這怎么能怪會(huì)計(jì)師事務(wù)所呢?每月的費(fèi)用僅限于服務(wù)成本，會(huì)計(jì)師事務(wù)所只能提供這種“應(yīng)付賬款”服務(wù)。我建議那些年紀(jì)稍大的小微企業(yè)主也可以雇傭一名會(huì)計(jì)。不要擔(dān)心會(huì)計(jì)工作還沒(méi)有飽和，大部分都是非常能干的，可以與管理、人、其他工作充分融合。
代理記賬:勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)必須打破禁錮
中介服務(wù)雖然屬于腦力勞動(dòng)，但工作內(nèi)容往往簡(jiǎn)單重復(fù)，一般不需要深入的智力投入。會(huì)計(jì)分錄的處理和原始憑證的核查是程式化和程序化的工作。目前，還沒(méi)有智能手段來(lái)實(shí)現(xiàn)電算化勞動(dòng)，會(huì)計(jì)人員需要一一處理從這個(gè)角度看，代記賬的性質(zhì)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)基本上沒(méi)有進(jìn)入壁壘，很難產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。根據(jù)實(shí)際情況，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所無(wú)法建立品牌效應(yīng)。為了使會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)，必須努力打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。
以上就是為大家整理整理的財(cái)務(wù)信息，想要了解更多財(cái)稅咨詢(xún)請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注記賬公司或者直接我們記賬公司如何做到高。未來(lái)，會(huì)計(jì)公司應(yīng)該打破對(duì)會(huì)計(jì)人員的地域限制和物理限制，整合互聯(lián)網(wǎng)上的零碎資源，連接小微企業(yè)和會(huì)計(jì)人員的兩端，而不是自己招聘會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)公司的核心工作是開(kāi)發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)平臺(tái)，并在后臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)。
第一，生成賬戶(hù)的局限性
代賬，有很大的市場(chǎng)需求，但沒(méi)有口碑的供給。由于需求分散，賬戶(hù)受地域限制比較大，賬戶(hù)公司也很難做大做強(qiáng)。另外，需要賬戶(hù)服務(wù)的公司一般都很少，愿意支付很低的服務(wù)費(fèi)。可以說(shuō)，代賬是一種撿零錢(qián)的商業(yè)模式，賺錢(qián)是很辛苦的。而客戶(hù)的賬務(wù)服務(wù)很難持續(xù)，客戶(hù)一旦發(fā)展起來(lái)，就不再需要賬務(wù)服務(wù)了，這就使得賬務(wù)公司必須不斷地尋找新的小微客戶(hù)。低費(fèi)用，不可持續(xù)的客戶(hù)，這兩點(diǎn)決定了客戶(hù)服務(wù)橫向和縱向的發(fā)展將受到限制。
第二，客戶(hù)對(duì)公司的服務(wù)不滿(mǎn)意
大多數(shù)小微企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職的會(huì)計(jì)，把會(huì)計(jì)委托給代公司做。小微企業(yè)這樣做是節(jié)約了核算的人工成本，但公司的交付工作卻不盡人意。你怎么能責(zé)怪中情局呢?一個(gè)月幾百元的報(bào)酬，限于服務(wù)成本，記賬公司只能提供這種“應(yīng)付”服務(wù)。我會(huì)建議小微企業(yè)的老板們，一旦他們做大了一些，就應(yīng)該認(rèn)真考慮聘請(qǐng)一名會(huì)計(jì)。不要擔(dān)心會(huì)計(jì)工作不飽和。他們中的大多數(shù)人都很有能力，可以結(jié)合行政、人事和其他工作。
第三，必須打破勞動(dòng)密集型限制的行業(yè)
雖然為客戶(hù)服務(wù)是一項(xiàng)腦力勞動(dòng)，但工作內(nèi)容往往簡(jiǎn)單、重復(fù)，一般不需要深入的腦力投入。會(huì)計(jì)分錄的處理和原始憑證的檢查是程式化和流程化的工作。目前，還沒(méi)有智能手段來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)工作，要求會(huì)計(jì)人員一筆一筆地處理每一個(gè)項(xiàng)目。從這個(gè)角度看，賬戶(hù)的本質(zhì)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。這些行業(yè)基本沒(méi)有進(jìn)入壁壘，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。從實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)公司已經(jīng)無(wú)法建立起品牌效應(yīng)。要使公司代記賬，就必須設(shè)法打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的禁錮。
四、代賬公司利潤(rùn)點(diǎn)在哪里?
如果記賬代理公司只專(zhuān)注于記賬代理，每月幾百元的服務(wù)費(fèi)顯然是硬錢(qián)。每個(gè)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間和精力都是有限的，他們能承擔(dān)的客戶(hù)數(shù)量也只能在10個(gè)左右，這可能會(huì)降低服務(wù)質(zhì)量或增加率。價(jià)格和數(shù)量，以及無(wú)差別的競(jìng)爭(zhēng)，決定了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)公司的盈利模式并不性感。出路是什么?我們提出兩個(gè)思路:為客戶(hù)提供增值服務(wù)，為創(chuàng)投對(duì)接優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。前者需要會(huì)計(jì)公司挖掘客戶(hù)需求，找到客戶(hù)的痛點(diǎn)，并幫助他們解決問(wèn)題，獲得額外的服務(wù)收入。后者需要積累龐大的客戶(hù)群體，發(fā)現(xiàn)有潛力和盈利模式好的小微企業(yè)，推薦給投資機(jī)構(gòu)，從中獲得中介收入。
五、如何搭建賬號(hào)平臺(tái)
中國(guó)大約有6000萬(wàn)家企業(yè)，其中三分之二是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者。其余三分之一的企業(yè)中有70多家屬于小微企業(yè)，其中80家沒(méi)有專(zhuān)職會(huì)計(jì)師。會(huì)計(jì)總是做，所以會(huì)計(jì)兼職和會(huì)計(jì)公司的機(jī)會(huì)。目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有出現(xiàn)有影響力的記賬公司。因?yàn)榉稚ⅲ~本身就不容易做。但代賬需求較強(qiáng)，更適合搭建平臺(tái)。有滴滴打車(chē)，帳號(hào)為“滴滴”的誰(shuí)能呢?
未來(lái)的會(huì)計(jì)服務(wù)公司應(yīng)該打破地域限制，打破依靠會(huì)計(jì)師的物理限制，將零碎的資源相互整合在互聯(lián)網(wǎng)上，我們把小微企業(yè)和兩端的會(huì)計(jì)人員連接起來(lái)，而不是自己招聘會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)公司的核心工作是開(kāi)發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)平臺(tái)，并在后臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)。
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