南京代賬的發(fā)展形勢(shì)

李勇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)啟南京銀行高質(zhì)量發(fā)展新征程

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義國(guó)家新征程的開(kāi)局之年。新形勢(shì)下，南京銀行將在全行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要為引領(lǐng)，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新步伐，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，統(tǒng)籌數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本行持續(xù)加大科技投入，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和組織支撐，強(qiáng)化科技賦能和業(yè)務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化科技創(chuàng)新和自主可控，全面提升全行金融服務(wù)能力和IT基礎(chǔ)管理能力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)全行金融信息化高質(zhì)量發(fā)展新征程。

南京銀行信息化部副總經(jīng)理李勇

南京銀行自1996年成立以來(lái)就開(kāi)始了金融信息化建設(shè)。經(jīng)過(guò)2003年第一代核心系統(tǒng)的建設(shè)和眾多項(xiàng)目的實(shí)施，完善的系統(tǒng)支撐體系有力保障了這一時(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展。 “十二五”中后期和“十三五”時(shí)期，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融和新興技術(shù)的快速發(fā)展，金融科技對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用日益凸顯，新興技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，金融與科技融合發(fā)展越來(lái)越明顯，商業(yè)銀行逐步進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代。這一時(shí)期，南京銀行信息化建設(shè)快速發(fā)展，為迎接未來(lái)挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、突出科技治理，形成“科技+數(shù)字”協(xié)同格局。南京銀行持續(xù)推進(jìn)科技治理和頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化全行科技資源配置，明確部門職責(zé)分工。 2018年3月，在董事長(zhǎng)胡生榮的帶領(lǐng)下，成立了數(shù)字銀行管理部，與總行信息技術(shù)部合作，形成“數(shù)字+科技”的協(xié)同格局。數(shù)字銀行管理部主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理體系、數(shù)據(jù)平臺(tái)、人工智能應(yīng)用建設(shè)，與信息化部共同推動(dòng)全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的線上化、數(shù)字化、智能化和服務(wù)。同時(shí)，南京銀行發(fā)起設(shè)立成立金融科技子公司，積極為行內(nèi)廣大中小會(huì)員銀行和“新河金融家俱樂(lè)部”提供科技賦能和科技服務(wù)。

2、完成新一代核心系統(tǒng)建設(shè)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。南京銀行是業(yè)內(nèi)首家開(kāi)展新一代核心系統(tǒng)建設(shè)的商業(yè)銀行。該項(xiàng)目于5月啟動(dòng)，2010年成功啟動(dòng)。150多個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，1200人的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)17個(gè)月的持續(xù)奮斗，圓滿完成了任務(wù)。該項(xiàng)目推動(dòng)南京銀行在客戶服務(wù)、賬戶管理、資金結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的系統(tǒng)支持得到質(zhì)的提升。同時(shí)，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)，提高了效率，為業(yè)務(wù)發(fā)展和后續(xù)體系建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、新數(shù)據(jù)中心投入使用，滿足未來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施需求。 2018年10月，南京銀行浦口基地新數(shù)據(jù)中心機(jī)房正式投入使用。數(shù)據(jù)中心地下1層，地上4層，總建筑面積1萬(wàn)多平方米。機(jī)房可容納1000多個(gè)機(jī)柜和近萬(wàn)臺(tái)2U服務(wù)器，滿足南京銀行未來(lái)8-10年的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。設(shè)施硬件條件迎來(lái)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，考慮到合作銀行的需求，新數(shù)據(jù)中心建設(shè)了2-3個(gè)機(jī)房模塊，滿足中小合作銀行對(duì)異地容災(zāi)機(jī)房的需求。

4、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)建設(shè)將開(kāi)啟金融科技改造探索。 2017年11月，南京銀行“信云+”互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)成功上線，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)多法人私有云平臺(tái)。技術(shù)上，平臺(tái)選用國(guó)產(chǎn)軟硬件，構(gòu)建金融分布式基礎(chǔ)云平臺(tái)。采用微服務(wù)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)等產(chǎn)品和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性能的線性靈活擴(kuò)展，具備高并發(fā)、高吞吐的處理能力。同城雙活的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的高可用，保證了對(duì)外提供7×24不間斷的服務(wù)。在業(yè)務(wù)方面，平臺(tái)開(kāi)發(fā)了存款、聚合支付、融資貸款、投資理財(cái)、ABS、資金監(jiān)管等多項(xiàng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了線上金融服務(wù)的全流程管理和支持。除了滿足南京銀行自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要外，還可以提供為廣大中小銀行開(kāi)展網(wǎng)上金融業(yè)務(wù)提供賦能。平臺(tái)構(gòu)建開(kāi)放共享的業(yè)務(wù)合作新模式，連接行業(yè)平臺(tái)和中小銀行，共同構(gòu)建在線金融生態(tài)系統(tǒng)。該平臺(tái)為南京銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了更強(qiáng)的技術(shù)動(dòng)力和基礎(chǔ)。

受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響和監(jiān)管政策引導(dǎo)，大型銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)，客戶下沉，規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)面積有限的中小銀行遭遇巨大市場(chǎng)擠壓。在技??術(shù)投入和人才培養(yǎng)方面，中小銀行差距較大，技術(shù)、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品等專業(yè)人才儲(chǔ)備明顯不足。另外，中小銀行的經(jīng)營(yíng)理念和思維模式比較傳統(tǒng)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解還不夠深入。對(duì)此，中小銀行應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮歷史包袱輕、決策鏈條短的優(yōu)勢(shì)，深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，充分發(fā)揮地緣和人氣優(yōu)勢(shì)，借助數(shù)字化技術(shù)和手段，全面融入場(chǎng)景。將其轉(zhuǎn)化為最終為客戶創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，任重道遠(yuǎn)，需要我們積極面對(duì)，堅(jiān)定不移地實(shí)施。正如南京銀行行長(zhǎng)林敬然在2020年年報(bào)的講話中所說(shuō)，在即將到來(lái)的數(shù)字時(shí)代，保持信息技術(shù)的投入和力度，加快科技“基因”向全行滲透，深度融合技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展，積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)“人機(jī)協(xié)同”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)融合應(yīng)用，深化管理“數(shù)字化”，不斷賦能經(jīng)營(yíng)管理。南京銀行將從五個(gè)方面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

1、理解數(shù)字化的內(nèi)涵，引導(dǎo)數(shù)字化的概念。對(duì)于傳統(tǒng)銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，思維方式和觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)艱難的過(guò)程。目前，各行各業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)并不一致。銀行需要根據(jù)自身發(fā)展情況正確認(rèn)識(shí)數(shù)字化的內(nèi)涵，從業(yè)務(wù)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，明確轉(zhuǎn)型的方向和機(jī)制，積極傳遞，讓所有員工在日常工作中都能日工突破深化，培育全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化。南京銀行去年完成了“新五年”信息技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“線上化、智能化、云化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。

2.深化數(shù)字化應(yīng)用，提高智能化水平。南京銀行積極構(gòu)建數(shù)字化應(yīng)用，將各種數(shù)字化技術(shù)和手段應(yīng)用于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部管理場(chǎng)景，提升客戶體驗(yàn)，優(yōu)化內(nèi)部管理。今年是我們黨建黨一百周年。為適應(yīng)新時(shí)代黨建工作要求，南京銀行堅(jiān)持科技賦能、創(chuàng)新引領(lǐng)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念引入基層黨建，自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)“新鄉(xiāng)黨”黨建小工具。創(chuàng)建智能黨建的程序。平臺(tái)。該平臺(tái)整合行業(yè)內(nèi)各類資源，對(duì)各級(jí)黨組織的黨建數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，打造信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的黨建工作平臺(tái)。平臺(tái)由黨員賦能、黨務(wù)管理、今日亮點(diǎn)、黨建品牌、智慧服務(wù)5大功能模塊組成。平臺(tái)利用小程序無(wú)需安裝即可運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，將黨建管理工作融入日常學(xué)習(xí)和生活，打破地域和時(shí)間限制。該平臺(tái)可對(duì)基層黨建進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現(xiàn)黨建管理的精準(zhǔn)化、智能化、科學(xué)化。黨員可以隨時(shí)在線征求意見(jiàn)，參與組織生活，學(xué)習(xí)、交流、討論。 “新鄉(xiāng)黨”小程序?yàn)閺V大黨員提供黨建一體化解決方案，規(guī)范化、系統(tǒng)化黨建工作，豐富基層黨員工作內(nèi)容，調(diào)動(dòng)黨員積極性，強(qiáng)化自身基礎(chǔ)理論。南京銀行黨員干部群眾。為學(xué)習(xí)黨性、增強(qiáng)黨性提供了新渠道。

3.立足當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，推進(jìn)開(kāi)放銀行建設(shè)。南京銀行大力推進(jìn)“走出去+引進(jìn)來(lái)”兩輪開(kāi)放戰(zhàn)略，持續(xù)深化與第三方機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)對(duì)接與合作，加強(qiáng)場(chǎng)景端生態(tài)的拓展和打造，積極使用API 、SDK等技術(shù)實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)和客戶生活。 ，整合生產(chǎn)場(chǎng)景。 2021年2月，南京銀行圍繞“智能、數(shù)字化、開(kāi)放”設(shè)計(jì)的以小程序?yàn)橹黧w的NCard信用卡正式上線。載體和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信用卡業(yè)務(wù)的在線獲客、移動(dòng)處理和一體化運(yùn)營(yíng)。 NCard專注于年輕客戶，圍繞客戶的生活場(chǎng)景提供豐富的增值服務(wù)。發(fā)行后短短兩個(gè)月，新卡發(fā)行量達(dá)20萬(wàn)張，其中年輕新客戶70余張。

4.推進(jìn)云化轉(zhuǎn)型，提升自主可控能力。為滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)資源供給需求，南京銀行積極推進(jìn)后臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)加強(qiáng)與專業(yè)金融云服務(wù)商的合作，持續(xù)深化虛擬化技術(shù)，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施云化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，搭建統(tǒng)一的云管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和管理，最終搭建云數(shù)據(jù)中心。此外，南京銀行積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略要求，立足本土化框架，逐步提升自主研發(fā)能力，提升全行關(guān)鍵系統(tǒng)和應(yīng)用的自主可控能力。

5. 構(gòu)建敏捷文化，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)作。敏捷轉(zhuǎn)型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提和成功保證。 2021年，南京銀行將在公司金融、零售金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等四大板塊打造一支由專業(yè)人才組成的敏捷團(tuán)隊(duì)，以提效提質(zhì)為目標(biāo)。管理，打造系統(tǒng)的敏捷溝通協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)敏捷理念和文化的落地。

（專欄李明富）